Resumo – Escolas do Pensamento Estratégico.

Atividades

Arquivo intitulado: Resumo – Escolas do Pensamento Estratégico.

1 ATIVIDADE:

Entre as diversas Escolas do Pensamento Estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. Trata-se da

a)Escola do Design.
b)Escola Empreendedora.
c)Escola Ambiental.
d)Escola da Configuração.
e) Escola do Planejamento

Em seguida escreva, como no modelo acima, o conceito principal das demais Escolas do Planejamento Estratégico.

Escola Design: É formuladas estratégias de forma informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças.

Escola Empreendedora: As estratégias são formadas com um processo visionário, focando no papel dos lideres carismáticos e dos empreendedores visionários de forma informal.

Escola Ambiental: Enfatiza o papel do ambiente nas estratégias da empresa por meio do comportamento isomórfico.

Escola de Planejamento: Estratégias elaboradas por meio de processos formais, estruturados e numéricos.

2 ATIVIDADE:

Conteúdo disponível em Power Point sobre Diretrizes Estratégicas – anexo no email e no Dropbox.

Exercício: Criar uma empresa fictícia apresentando: Nome da empresa, negócio, cargos, missão, visão e valores. Entregar em arquivo power point.ppt

3 ATIVIDADE:

Estudo de Caso – anexo no email e no Dropbox.

Habib´s – Exercícios:

1. Quais estratégias são possíveis de serem identificadas com a leitura do texto?
2. Quais estratégias devem ser adotadas pela empresa para aumentar/ manter sua participação no mercado?
3. Como seria a Matriz SWOT da empresa?

1. As estratégias que podem ser usadas são  o poder de barganha para conseguir melhores preços e com isso ter maior lucro, diferenciação de produtos em relação a concorrência, o produto deve ser conhecido e ter destaque em relação ai da concorrência.  analise das fontes de vantagens competitivas, utilizar essas vantagens para se sobressair no mercado e ter vantagens com isso.
2. Buscar novos clientes, divulgar seus produtos ou serviços, buscar atuar em novos mercados e expandir seus produtos.

4 ATIVIDADE:

Estratégia Competitiva: Elaborar uma resenha sobre o tema Estratégia Competitiva.

Segue arquivo intitulado A Estratégia Competitiva de Michael Porter disponível no Dropbox e email.

Os parâmetros para construção da resenha estão disponíveis abaixo.

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Nayane Ferraz Vieira1.

1UEG ,Sanclerlândia,2016. [e-mail]

A estratégia competitiva foi abordada por Michael Porter por meio das cinco forças competitivas que segundo ele determinariam  a intensidade  da competição em determinado setor. Porter identificou sete barreiras que dificultam a entrada de um novo concorrente no mercado, que são: Economia de escala, uma empresa iniciante compra menos do que uma empresa com muito tempo no mercado e com isso  o preço do produto é mais alto do que uma empresa que comprar muito mais. A diferenciação de produto que é a fidelização do cliente por empresas com mais tempo no mercado, e as novas empresas enfrentam dificuldade para criarem e divulgarem sua marca. Outro fator é a exigências de capital que esta associada ao risco que a empresa vai correr  ao investir inicialmente. pois o investimento pode ser irrecuperável. O custo de troca é outro risco para empresa iniciante, pois muitas vezes as empresas não trocam de um produto de uma empresa para outra, pois o custo se torna mais alto do que se ela continuar com o mesmo produto. O acesso aos canais de distribuição, desvantagens de custo independente da escala e por ultimo a política governamental.

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