Resumo Estudo Blaine

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Caso Blaine Kitchenware Inc. Estructura Capital

La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927, es un mediano productor de pequeños electrodomésticos para el hogar. Si bien es una empresa púbica la mayoría de sus  acciones están controladas por miembros  de la familia fundadora de la empresa SEMINARIO EN FINANZAS Catedrático: Lic. Juan Carlos Reyes

INTEGRANTES

Alba Argentina Pineda Rodas          20052001296 Kevin Lastenia Velásquez Castillo  20042001758 Johana Raquel Cribas Beltrand       20070003738 Mildred Lizeth Orellana                           9723011 Olvin Alberto Murillo Trejo              20070002562

San Pedro Sula , Lunes 11 de Agosto de 2014

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Marco Contextual

La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927, es un mediano productor de pequeños electrodomésticos para el hogar. Si bien es una empresa púbica la mayoría de sus  acciones están controladas por miembros  de la familia fundadora de la empresa, junto con diversos fideicomisos familiares. Los intereses de la familia estaban representados en el  consejo de administración

La empresa se caracterizó siempre por ser innovadora a la hora  de lanzar un nuevo producto al mercado apuntando una amplia gama de electrodomésticos pequeños, utilizados para la preparación de alimentos y de bebidas y para la cocina

 

PROBLEMÁTICA

• Propuesta del banquero para la compra de la  empresa.
• Propuesto de la recompra de acciones.

 

JUGADORES PERSONAJES ROLL

• Víctor  Dubinski- Director general de Blaine
• Banquero de Inversión
• Inversionistas de capital privado interesados en las posibles adquision de la empresa.
• Accionista (familia).

VENTAJAS SOSTENIBLES O COMPETITIVAS

• Estabilidad Económica.
• Mayores Ganancias.
• Rentabilidad de fondos propios.

ANALISIS  PESTEL

   Político

• Poner la empresa en oferta pública.
• Blaine planteo continuar con su política de mantener los precios firmes frente a la presión competitiva.

.  Económico

• Liquidez en los Estados financieros.
• Estrategia de ventas.
• Blaine embarcaba 14millones de unidades al año.

Social

• Blaine se expandió a los mercados extranjeros Estados Unidos y el resto de las ventas a Canadá, Europa, Centro y Sur América.

   Tecnológico

• Productos con tecnología inteligente.

   Legal

• Política Financiera la empresa era conservadora es decir no  contraía deuda salvo salvo que fuera estrictamente necesario.
  

OPCIONES  O  ALTERNATIVAS

• Distribuir este exceso  de liquidez  entre los inversores
• Invertir en proyectos que no están en la  línea de  productos que no tiene la empresa.
• No hacer nada y seguir operando como hasta el momento.

DECISION  

De las 3 alternativas antes propuestas, tomamos en consideración la tercera alternativa, siendo esta la más atractiva por las siguientes razones: