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Resumo Operações e funções organizacionais

Por:   •  7/12/2016  •  Resenha  •  1.305 Palavras (6 Páginas)  •  752 Visualizações

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Disciplina: Operações e funções Organizacionais

  1. Sobre a teoria dos sistemas abertos, explorar:
  1. A concepção de organização segundo a visão sistêmica

-A organização deve ser gerida pela visão do “todo” - todo fenômeno é parte de um fenômeno maior – sistemas existem dentro de outros sistemas, que desenvolvem entre si interdependências;

-O desempenho das partes (ou subsistemas) que compõem um sistema implica contribuição ao sistema maior – somente existe desempenho e mérito pelas contribuições ao sistema maior;

-As relações de causa e efeito não são determinísticas – a causa é uma condição necessária, mas não é suficiente para que um efeito ocorra.

  1. As características do modelo sistema sócio-técnico

-As organizações são compostas de dois subsistemas - técnico e social;

-O subsistema técnico é responsável pelos meios e modelos de produção e determina a eficiência potencial da organização;

-O subsistema social é responsável pelas relações sociais e políticas dos executores do modelo de produção e determina a eficiência real da organização;

-A eficiência real mede a capacidade da organização para a implementação de mudanças;

-O desempenho organizacional depende do equilíbrio entre os dois subsistemas.

  1. O entendimento sobre a agregação de valor considerando a abordagem dos sistemas abertos
  1. Sobre a abordagem contingencial, explorar  
  1. O que caracteriza a incerteza

Verificada pelo volume de conhecimento existente sobre o comportamento das variáveis, que nos permite estimar e estabelecer a predisposição ao risco.

  1. Quais as diferenças entre os modelos mecânicos e orgânicos

Quando a incerteza é alta, a flexibilidade para a ação deve ser igualmente alta. Isso implica um modelo orgânico, ágil e sem burocracias. Quando o grau de incerteza é baixo, as ações e decisões podem ser razoavelmente planejadas, o modelo pode ser mais econômico quanto a investimentos para alcançar a flexibilidade. A previsibilidade, ou a baixa incerteza, caracteriza os modelos mecânicos. O grau de incerteza deve ser levado em conta na formulação das estratégias organizacionais para que a organização possa selecionar o modelo de gestão adequado ao momento vivenciado.

  1. Na teoria do custo de transação, explorar: (3.3.1)
  1. O significado de transação

entende-se como transação o processo de produção e de trocas de bens e serviços no mercado, levando em conta os riscos e as incertezas inerentes aos relacionamentos e investimentos necessários

  1. Como TCT entende os elementos da incerteza que afetam as transações

Alguns dos elementos que podem influenciar os custos de transação são: o oportunismo, a assimetria de informação, as barreiras aos novos entrantes, as deficiências contratuais, as especificidades dos ativos.

  1. Que decisão central a TCT sugere que deva ser tomada para a escolha sobre a forma de organizar a produção.

é a escolha sobre a forma de organização da atividade econômica, e o consequente descarte das demais alternativas. A empresa precisa investir em capital instalado, insumos, informação, pessoas e outros recursos para levar a cabo a produção. Com isso, precisa decidir sobre o formato da transação – pela compra no mercado dos recursos necessários ou internalizando a produção dos recursos, num regime de coordenação hierárquica da produção interna. Essa decisão resulta da análise sobre a natureza da operação, o esforço e intensidade do dispêndio necessário para a realização do trabalho (transação).

  1. No século XXI os relacionamentos e as interações entre indivíduos e grupos surgem como alternativa de organizações.
  1. Explique como a lógica relacional concebe as organizações?
  1. Para os movimentos de reestruturação, explorar.
  1. os elementos fundamentais da filosofia da produção pela qualidade total

Na filosofia da Qualidade Total, o foco no cliente, nos processos e na melhoria contínua são recomendações fundamentais para o comprometimento organizacional (MACEDO-SOARES, 1996):

A qualidade total é a gestão por processos. Na Qualidade Total, os processos são as ferramentas capazes de gerar a satisfação dos clientes e, ao mesmo tempo, o alto desempenho. Assim, os elementos fundamentais são:

  • Foco de análise – processo
  • Orientação - clientes e intervenientes
  • Disciplina e conhecimento da produção
  • Melhoria continua dos processos
  • Autoavaliação

  1. Os pressupostos da ecologia industrial

A ecologia industrial está baseada na visão sistêmica e na ideia de ecossistemas naturais, a origem biológica. Seu objetivo é sincronizar os aspectos econômicos, sociais, ecológicos e políticos no contexto organizacional. Esse movimento tem respaldo na consciência ecológica e por isso adota conceitos e instrumentos da Produção mais Limpa, Redução de Poluentes e formas de avaliação do despenho de processos e da organização que levem em conta a maturidade da gestão e responsabilidade da empresa perante o ambiente em toda a sua extensão.

  1. Cadeias produtivas
  1. Conceito de cadeia produtiva;

Rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mutua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias primas e informação dos fornecedores para os clientes finais

Nesse contexto, as cadeias produtivas se referem a sequência de transformações que os materiais podem sofrer até a obtenção de produtos e serviços finais. Num entendimento amplo, a cadeia produtiva pode abranger as atividades decorrentes do uso do produto e as possibilidades de transformação após o uso. Esse conjunto de transformações pode ser denominado de ciclo de vida do produto.

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