Resumo do Curso: Motivação nas Organizações

Resumo do curso: Motivação nas Organizações

O trabalho aqui desenvolvido refere-se a um resumo e análise do curso Motivação nas Organizações desenvolvido pela professora Doutora Sylvia Vergara. Em seu currículo, destaca-se:

• Doutorado em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.
• Mestrado em Administração pela Fundação Getúlio Vargas.
• Graduação em Administração de Empresas e Pedagogia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro.
• Graduação em Pedagogia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro.

O curso foi realizado na plataforma de cursos extracurriculares da FGV - Educação Executiva online e ministrado totalmente de forma digital.

 

DESENVOLVIMENTO DO CURSO

O curso Motivação nas Organizações tem como intuito apresentar diretrizes de como manter os colaboradores satisfeitos e motivados. Ação esta que impacta diretamente nos resultados de uma empresa. Em seu conteúdo, também analisa e discute desafios recorrentes no mundo corporativo e teorias sobre motivação, frustração e mecanismos de defesa.

No desenvolvimento do programa, objetiva-se levar o entendimento quanto a conceitos e aspectos que possuem relação com forças e funções motivadoras. Como também o autodesenvolvimento e o poder das organizações.

O conteúdo discutido em cinco módulos do programa apresenta quatro tópicos de destaque, apresentados a seguir. 

1.   Motivação

A visão da empresa deve ser a de processo, não de hierarquia. Nesse processo, faz-se necessário compartilhar o poder.

 Consequentemente, faz-se necessário:

• aprender coletivamente;
•   focar o desempenho nas equipes;
• adquirir, produzir e compartilhar informações tanto operacionais quanto táticas.

 

É preciso reconhecer, por meio de ações, a relevância das pessoas no processo produtivo. Investir no desenvolvimento de competências, captar, selecionar e recompensar pessoas por suas qualificações e eficiência, além de gerar referências de desempenho.

Considerando essas premissas, um grande desafio posto às empresas é, sem dúvida, provocar motivação nas pessoas.

A motivação não é um produto acabado, mas um processo que se configura a cada momento, no fluxo permanente da vida. É uma força, uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa, é um motivo para a ação.

 

2.   Diferenças individuais

Compreender diferenças individuais é, praticamente, uma exigência que se impõe. Isso ocorre porque as pessoas têm:

• valores diferentes;
•  formação profissional diferente;
• necessidades diferentes;
•  interesses diferentes;
•  organização familiar diferente;
•  background cultural diferente.

Enfim, cada pessoa tem uma história de vida e valores que condicionam suas motivações.

 

3.   Mecanismos de defesa

Quando o reconhecimento não se dá, ocorre o contrário da plenitude: a frustração, o vazio. Como não podemos enfrentar o vazio, buscamos preenchê-lo por meio de mecanismos de defesa.

Mecanismos de defesa são, quase sempre, inconscientes. Embora, no fundo, a base de todos eles seja psicológica, podemos agrupá-los em quatro ordens:

• psicológicos;

• sociológicos;
• químicos;
• tecnológicos.

Os mecanismos de defesa não são deliberados, são quase sempre inconscientes. Quando intencionais, fazem parte de outra esfera conceitual. Dessa forma, é importante saber que o comportamento das pessoas resulta de diferentes motivações, ou seja, o que motiva uma pessoa pode não motivar outra. Além disso, o que as motiva em determinado momento pode não as motivar em outro.

4.   Autodesenvolvimento

O autoconhecimento e o autodesenvolvimento, provavelmente, permitirão que entendamos nossas motivações e as dos outros, e, a partir daí, contribuamos para que tal motivação, realmente, conduza à ação que a empresa espera.

Descobrir o significado do trabalho que executamos é imprescindível. Essa busca é um processo de aprendizagem que pode ser difícil, mas é compensador.

O significado dá certa direção e indica as formas pelas quais as coisas fazem sentido para nós. Encontrar um significado no trabalho nos motivaria a crescer junto com a empresa, compatibilizando nossos interesses e nossas competências pessoais com os objetivos e as competências empresariais.

5.   Poder nas organizações

O poder é uma relação porque só existe se existir alguém sobre o qual ele será exercido. São as pessoas que exercem poder, podendo valer-se, para tanto, de estruturas, estratégias, objetivos, informações ou outra coisa qualquer.

Assim sendo, o poder é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos. Sob essa ótica, o conceito de liderança se aplica a poder; logo, liderança é poder. Além disso, para que um líder exerça seu poder de influência sobre uma pessoa, precisa, no mínimo, identificar suas motivações.