SÍNTESE- O MONGE E O EXECUTIVO

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA-UFPB

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, SOCIAIS E AGRÁRIAS-CCHSA

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS- DCSA

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

DISC: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II

DOCENTE: FRANCIVALDO NASCIMENTO

DISCENTE: LIDIANE DA COSTA VIEIRA

SÍNTESE REFERENTE AO LIVRO ‘O MONGE E O EXECUTIVO-UMA HISTÓRIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA’.

CAPÍTULO 1: AS DEFINIÇÕES

O monge e o Executivo, livro de James C. Hunter, incita primeiramente no início da palestra de Len Hoffman (Simeão), e através da linguagem simples e de fácil entendimento, uma busca inicial de compreensão sobre termos conceituais que envolvem a liderança e todo o contexto em que ela está inserida. É possível aqui assimilar a diferença de poder, onde existe a força ou coerção para a realização da tarefa; e autoridade, onde através de sua influência pessoal, você estimula terceiros a realizar a tarefa de boa vontade.

CAPÍTULO 2: O VELHO PARADIGMA

Neste capítulo, podemos perceber já mudanças no comportamento de John, onde ele assume a sua dificuldade em não saber ouvir os outros, e Simeão dá dicas de como poder melhorar este ponto. Aqui, podemos destacar a dificuldade de sair de antigos paradigmas, métodos ou formas de liderança. Neste novo paradigma suposto, o cliente é visto no topo da pirâmide, onde deve-se entender e servir suas reais necessidades; adiante, todos os outros níveis hierárquicos deveriam seguir este mesmo método, atendendo as necessidades das outras camadas, assim, ser líder não é impor regras e dar ordens. Ser líder é servir e estar preocupado com a necessidades de todos que compõem a organização.

CAPÍTULO 3: O MODELO

Aqui, o modelo de liderança começa a ser traçado. Primeiramente, liderança pode até ter base genética, porém pouco valerá de não for construída e trabalhada. Então, antes de tudo, é preciso ter vontade. Nada valerá o que se diz se não for colocado em prática com ações. Ser líder impõe sacrifício, serviço, amor ao que faz e ao próximo. Impõe deixar algumas coisas para trás e servir o outro.

CAPÍTULO 4: O VERBO

Neste capítulo, podemos ver e analisar qualidades de um líder, esquecidas ou muitas vezes dadas sem importância dentro de organizações. Um líder irá trabalhar antes de qualquer coisa com pessoas, com problemas, vontades, necessidades, é preciso assim saber ouvir e se importar com o funcionário. Habilidades como humildade, generosidade, honestidade, respeito são apenas alguns dos exemplos que irão formar um bom líder.

CAPÍTULO 5: O AMBIENTE

O capítulo 5 frisa a importância do ambiente na realização de um bom trabalho. O ambiente influencia de forma positiva ou negativa nossas atitudes em qualquer área. É imprescindível que se sinta bem em um ambiente para que se tire dele um bom aproveitamento naquilo que faz.

CAPÍTULO 6: A ESCOLHA

Neste capítulo, podemos definir o ser humano como uma criatura de hábitos. Dessa forma, a disciplina tem o objetivo de ensinar a fazer o que não é natural, e é através dela que podemos fazer com que o não natural se torne natural e consequentemente, um hábito. Muitas vezes é necessário deixar para trás velhos hábitos e deixar entrar novas formas de conhecimento.