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Por:   •  14/6/2015  •  Trabalho acadêmico  •  616 Palavras (3 Páginas)  •  269 Visualizações

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processos gerenciais – logistica empresarial

tania aparecida ribeiro de oliveira - 276302014

portifólio de planejamneto e análise de estoques

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Guarullhos

2015

tania aparecida ribeiro de oliveira

portifólio de planejamneto e análise de estoques

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais(nome do curso)  da Faculdade ENIAC para a disciplina  Planejamento e Análise de Estoques.

Prof. José Sandro de Brito

Guarulhos

2015

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Respostas

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1. Com base no estudo de caso explique quais foram os principais problemas apontados no texto.

● O excesso de estoque sem uma previsão de demanda adequada e real;

● Localidade de produtos, que não eram organzados nummesmo armazém, e sim em estados diferentes.

2. Explique e justifique quais foram as causa(s) do problema(s).

Falta da previsão de demanda, o que ocasionou um excesso de estoque desnecessario, com isso a empresa gera custos com a armazenagem (pessoas que no armazem  - guardas, estoquistas conferentes, e , também com espaço fisico que é ocupado por um produto sem demanda, enquanto poderia abrigar produtos que vendem com mais facilidade gerando receita ao invés de despesas) e corre o risco da depreciação (peda de valor com o tempo) ou de tais produtos se tornarem obsoletos com a constante inovação tecnológica.

Falta de organização dos produtos por categoria e demanda, antes a Amazon não tinha a preocupação de colocar produtos de uma mesma categoria num mesmo galpão, assim se perdia muito tempo para a separação de um pedido com mais de um item de mesma categoria, pois um produto era  de outra localidade, sem contar que a empresa teria mais custo com a deslocação deste produto, custo e tempo este que também era repassado deste produto, custo e tempo este que também era repassado nos pedidos para os clientes.

3. Quais foram as soluções apontadas para a resolução das causas do problema.

Aumentar a capacidade de armazenagem (m de armazens e novos amrazens em outras localidades por demanada);

Investir em estratégias de mecanização e automação, para facilitar a estocagem e retirada de produtos com menos movimentação, reduzindo custo e tempo;

Criou um arquivo onde as prefenecias de cada cliente (produtos procurados, produtos adicionados  e pedidos anteriores) ficam armazenados, proporcionando uma previsão de demanda mais acertiva e uma customização da pagina de acordo com o gosto do cliente;

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