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Por: tania310525 • 14/6/2015 • Trabalho acadêmico • 616 Palavras (3 Páginas) • 269 Visualizações
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processos gerenciais – logistica empresarial
tania aparecida ribeiro de oliveira - 276302014
portifólio de planejamneto e análise de estoques
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Guarullhos
2015
tania aparecida ribeiro de oliveira
portifólio de planejamneto e análise de estoques
Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais(nome do curso) da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento e Análise de Estoques.
Prof. José Sandro de Brito
Guarulhos
2015
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Respostas
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1. Com base no estudo de caso explique quais foram os principais problemas apontados no texto.
● O excesso de estoque sem uma previsão de demanda adequada e real;
● Localidade de produtos, que não eram organzados nummesmo armazém, e sim em estados diferentes.
2. Explique e justifique quais foram as causa(s) do problema(s).
Falta da previsão de demanda, o que ocasionou um excesso de estoque desnecessario, com isso a empresa gera custos com a armazenagem (pessoas que no armazem - guardas, estoquistas conferentes, e , também com espaço fisico que é ocupado por um produto sem demanda, enquanto poderia abrigar produtos que vendem com mais facilidade gerando receita ao invés de despesas) e corre o risco da depreciação (peda de valor com o tempo) ou de tais produtos se tornarem obsoletos com a constante inovação tecnológica.
Falta de organização dos produtos por categoria e demanda, antes a Amazon não tinha a preocupação de colocar produtos de uma mesma categoria num mesmo galpão, assim se perdia muito tempo para a separação de um pedido com mais de um item de mesma categoria, pois um produto era de outra localidade, sem contar que a empresa teria mais custo com a deslocação deste produto, custo e tempo este que também era repassado deste produto, custo e tempo este que também era repassado nos pedidos para os clientes.
3. Quais foram as soluções apontadas para a resolução das causas do problema.
Aumentar a capacidade de armazenagem (m de armazens e novos amrazens em outras localidades por demanada);
Investir em estratégias de mecanização e automação, para facilitar a estocagem e retirada de produtos com menos movimentação, reduzindo custo e tempo;
Criou um arquivo onde as prefenecias de cada cliente (produtos procurados, produtos adicionados e pedidos anteriores) ficam armazenados, proporcionando uma previsão de demanda mais acertiva e uma customização da pagina de acordo com o gosto do cliente;
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