Startup Empreendedorismo

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

GABRIEL MENDES MILHOMENS

PLANO DE NEGÓCIOS: A NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM STARTUPS.

Cuiabá, 2016

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GABRIEL MENDES MILHOMENS

PLANO DE NEGÓCIOS: A NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM STARTUPS.

Projeto de Trabalho de Curso apresentado à Coordenação de Estágio Supervisionado em Administração do Departamento de Administração, Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal de Mato Grosso, como requisito obrigatório à disciplina TC I.

Orientador: Profª Msc. Kelly Pellizari.

Cuiabá, 2016

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SUMÁRIO

	INTRODUÇÃO.............................................................................................  04
	1.1 - PROBLEMÁTICA...............................................................................  06
1.2 - OBJETIVOS...........................................................................................  08
1.3 - JUSTIFICATIVA................................................................................   09
2.1 - REFERENCIAL TEORICO: O PLANO DE NEGÓCIOS............   11
2.2 - ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS..................................   12       0114   2.3 - ESTRATÉGIA COMPETITIVA......................................................   12 06     2.4 - ANÁLISE SWOT.................................................................................   14     08     2.5 - PLANO FINANCEIRO......................................................................   15     09     3.1 - PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS.....................................    16     3.2 - TIPOS DE ESTUDO..........................................................................    16 11   3.3 - COLETA DE DADOS........................................................................   16 12     4.1 - CRONOGRAMA................................................................................    17     13     5.1 - ORÇAMENTO...................................................................................     18     14

Introdução

        

Começar um empreendimento é o mesmo de abrir um leque de desafios e estar disposto a enfrenta-los e lidar om diferentes tipos de resultados. De acordo com Hisrich e Peters (2009), definem que empreendedorismo envolve a criação de algo novo com valor, sendo um diferencial para o negócio, assumindo diferentes riscos. Alguns desses desafios envolvem a alta concorrência presente atualmente, obtenção de recursos, conseguir um lugar no mercado, entre outros, que estão presentes em qualquer segmento, porém é notável como são evidentes no mercado tecnológico.

        A fim de apresentar um caminho com maior segurança com previsões de resultados, diversos analistas e especialistas em empreendedorismo como José Dornelas, Eduardo Vilas Boas, Steve Spinelli, recomendam o desenvolvimento de um plano de negócios para um melhor planejamento da empresa, independente se a mesma já está em exercício ou ainda em desenvolvimento.

        Ao falarmos de empreendimentos recentes, muitas vezes com rápido crescimento (principalmente na área tecnológica), poucos recursos financeiros e que apresenta uma ideia diferente, que muitas das vezes, gerou ou gera incerteza na capacidade de gerar retorno, denominada como startup, o desenvolvimento de um plano de negócios se torna extremamente útil.

        Mas antes de apresentar o estudo sobre a necessidade do desenvolvimento do plano de negócios em startups, é preciso der conhecimento sobre tal assunto, o qual o mesmo também é chamado de plano empresarial que pode ser utilizado tanto para um negócio que se quer iniciar ou já iniciado. De acordo com especialistas já citados nos parágrafos anteriores e também com o pensamento moderno, o planejamento estratégico é um processo que deve ser contínuo para a determinação dos objetivos e estratégias tanto do ambiente interno como externo da organização o qual contribuirá para o sucesso da empresa.

        De acordo com o website EXAME em uma reportagem^[1] onde Yuri Gitahy, especialista em startup, explica que startup significa um grupo de pessoas trabalhando juntos em uma ideia em comum, porém diferente que poderia fazer dinheiro. Além disso, sempre foi usado o termo como sinônimo de iniciar uma empresa e coloca-la em funcionamento. E não são necessariamente é  empresas da internet, apenas mais frequente na plataforma online pelo fato de apresentar um custo menor do que uma empresa de agrotóxico ou biotecnologia.

        Tendo em vista o grande investimento que ocorre atualmente em startups (segundo Estadão – Economia & Negócios, em 2015)^[2] o qual está ocasionando em um “boom” bilionário sendo injetado principalmente na área tecnológica e com isso buscar uma análise da rentabilidade do negócio, pois do mesmo jeito que inúmeros empreendimentos iniciam, vários outros fecham as portas por falta de planejamento, o seguinte trabalho visa apontar o erro da não utilização do plano de negócios e o porque de desenvolve-lo, mostrando assim seus benefícios.