TEORIA E FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO

Nos dois últimos anos a ADM Eletrônicos ao fazer uma análise do seu quadro de colaboradores constatou que perdeu potenciais talentos por não possuir uma política de atração e principalmente retenção de talentos. Neste momento você passou a integrar a área de gestão de pessoas da ADM Eletrônicos executando o papel de Assistente de Recursos Humanos onde exercerá fundamental papel de apoio na gestão estratégica de pessoas. Como tarefa inicial terá de executar as seguintes atividades:

1:Utilizar a ferramenta “Diagrama de causa e efeito” (Ishikawa) para identificar as potenciais causas da perda de talentos da empresa;

Muitas empresas ainda não se atentaram ao fato de que hoje as pessoas são o seu maior patrimônio. É este capital humano que fará a diferença para a criação de vantagem competitiva, e não mais o capital financeiro como no passado. Portanto, é necessário que sejam criados projetos sustentáveis para retenção e capacitação na gestão de pessoas.

As empresas deveriam ter uma visão maior em relação aos colaboradores, eles são os clientes interno, pois eles precisam de se sentir bem para conquistar o maior objetivo que são os clientes externos, sabemos que a sobrevivência de uma empresa depende de cada um deles.

Oferecer motivação, para evitar a perda de um bom funcionário é um papel fundamental de uma gestão, pois fará diferença na vida do profissional. Podemos citar alguns benefícios que poderá atrair os colaboradores como, por exemplo: Vale-transporte vale alimentação, cesta básica, plano de saúde, plano odontológico, auxílio creche e participação nos lucros e um ambiente de trabalho de qualidade para que eles possam produzir com maior eficácia.

Conceituar motivação é, antes de tudo, uma tarefa complexa. Entretanto, é notório que cada ser

Humano age de forma a satisfazer às suas necessidades e aos seus desejos. O que faz as pessoas

se movimentarem é um “motivo”, algo que as impulsiona a agir de determinada forma ou,

no mínimo, dá origem a um tipo de comportamento.

OBJETIVO: Oferecer Qualidade de vida
P	RESULTADOS	INDICADOR	IDH (Índice de Desenvolvimento Humano)
VALOR	20%-30%-50% (3 meses)
MEIOS	MÉTODO	Oferecer planos de saúde, odontológico, alimentação saudável, ambiente de qualidade e plano de carreira.
RECURSOS	(o que?) Qualidade de vida. (Quem?) Gestores da empresa. (onde?) Na empresa. (quando?) imediato (Por quê?) Evitar perda de talento. (como?) Oferecendo motivação. (Custo?) Investimento de 30% em melhorias.
D	CAPACITAÇÃO	Demonstrar pra o colaborador como ele é importante na empresa.
EXECUÇÃO	Divulgar o plano para todos os funcionários, apresentando de forma clara certificando que todos compreendam a importância da execução para melhorias.
C	VERIFICAÇÃO	Analisar o desempenho de cada um após a execução do plano de motivação.
A	AÇÃO CORRETIVA	Elaborar reuniões para esclarecer o objetivo da empresa e busca novos planos.