TRABALHO DA DISCIPLINA RELAÇÃO DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Fichamento de Estudo de Caso

DULCINETE DA PENHA MAJEVSKI RASCH

TRABALHO DA DISCIPLINA RELAÇÃO DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA

                                                                 Tutor: Prof. CARLA CRISTINA DE OLIVEIRA DOS SANTOS

 DOMINGOS MARTINS-ES

2019

RELAÇÃO DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA

KAREN LEARY (A)

Referência: JAAN ELIAS, LINDA A. HILL- 411-po8 JULY 19.2010

Karen Leary ingressou na Merrill Lynch, corretora de valores como consultora financeira. Experiente, madura, cuidadosa, e estrategicamente competente nas tomadas de decisões que diante de suas qualidades assumiu vários papéis em destaque na empresa. Tinha um excelente relacionamento com seus clientes e sentia muito satisfeita em poder desta postura. Após seis anos como consultora foi delgado o Cargo de diretora de vendas em uma filial no centro de Chicago, sendo assim passou a ser vice-presidente residente e diretora geral da filial de Emville.

O conflito começa quando precisou contratar um novo subordinado Ted Chung, O mesmo com passar de quatro meses questionou que com os resultados positivos da empresa que seria um dos mais importantes produtores da filial e que necessitava de um escritório exclusivo. Muitos poucos consultores da filial tinham esse privilégio e apesar de Chung aparentar se tonar brilhante no cargo, ela questiona sobre como lidar com esse pedido.

Karen sabia onde queria chegar, e com isso precisava de uma equipe vencedora, com metas e resultados invejáveis. Ela criou uma parceria voluntaria e estágios com intuito de incentivar os veteranos a ajudarem os mais novos em seus primeiros dentro da empresa, criou equipe que auxilia no relacionamento com o cliente que fazia a evolução dos investidores mais jovens.

A produção precisava aumentar sem deixar de oferecer ao cliente uma assessoria financeira excelente, por isso ela começou a procurar novos Brokers. E sua excelente experiência no mercado vi que Taiwan precisava da parceria da empresa. Foi quando ela o contratou. De Taiwan, era maduro, morava a sete anos nos Estados unidos e se tornou um vencedor bem-sucedido.  Ted estudou bastante

e teve bons resultados em todos os testes para ser contratado, se destacou com interesse em relação a Taiwan, porem o relacionamento com a equipe não eram boas, achava que as pessoas estavam em nível inferior ao dele, não considerava o trabalho em equipe. E karen insistia com Ted que era importante e necessário o bom relacionamento com todos os níveis.

Quatro meses se passaram após a contratação de Chung, e Learry começou a ficar preocupada com o desenvolvimento e entrosamento. Até que ele fechou uma conta milionária para a empresa e isso deixou todos surpresos, Chung era muito organizado, mesa bem arrumada, e postura muito formal, porem um temperamento difícil não respondia nada sobre seu trabalho. Ele tinha um contrato restrito com seu cliente e não era claro quanto aos investimentos que fazia para essa conta. A Leary não conseguia se aproximar do cliente pois o Chung disse que seu cliente só gostava de se relacionar com ele.