TRANSPORTE DA VANFIX PLÁSTICOS: MELHORIA NO FLUXO DE ENTREGA
Por: Veltenjunior • 6/10/2019 • Projeto de pesquisa • 3.372 Palavras (14 Páginas) • 292 Visualizações
PROPOSTA DE PLANEJAMENTO LOGÍSTICO NA ATIVIDADE DE
TRANSPORTE DA VANFIX PLÁSTICOS: MELHORIA NO FLUXO DE ENTREGA
DE PRODUTOS ACABADOS
Eron Prudente1
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo propor a implantação de um novo modelo de
gestão de logística de distribuição, para que haja uma melhora quanto aos prazos de
entregas da Vanfix Plásticos. Nesse sentido, será estudada a otimização da
logística, que visa identificar os meios de transportes, distribuição de materiais,
definição de transporte próprio ou de terceiros e rotas de plano de viagens, a fim de
conseguir uma melhora no atendimento aos clientes.
Palavras-chave: planejamento logístico; cadeia de suprimentos; logística de
distribuição; logística integrada.
1 Aluno do 6º período do curso de Tecnologia em Logística da Fatec – Faculdade de Tecnologia
Internacional de Curitiba. Analista de logística da Vanfix Plásticos – Vanzin Industrial e Auto Peças.
eronprudente@hotmail.com
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1 INTRODUÇÃO
Este trabalho trata da Logística de distribuição na Cadeia de Suprimentos,
sendo um estudo de caso de uma indústria de injeção de plásticos.
O Grupo Vanzin Industrial é formado por cinco empresas: Vanzin
Equipamentos, Vanfix Plásticos, Sulmatriz e Zapp Equipamentos.
A Vanfix Plásticos, alvo deste estudo, é uma empresa que busca consolidar
sua posição através de uma gestão séria, participativa e motivadora. Com sede em
Curitiba, Paraná, atua com injeção plástica de peças técnicas e utilidades
domésticas. Possui selo de qualidade ISO 9001. É uma indústria que está em
condições de atender às necessidades de cada cliente, equipada com tecnologia
mundial e organizada para cumprir todos os programas dentro do prazo previsto.
Possui um quadro de 65 funcionários, sendo 15 na parte administrativa e 50 na parte
operacional.
A partir do início do ano de 2008 a indústria plástica começou a passar por
problemas financeiros devido ao alto custo de manutenção da empresa e quitação
de dívidas anteriores. O setor comercial foi acionado e designado a efetuar
determinado valor de faturamento. Porém, o problema desse alto faturamento sem
programação prévia gerou atrasos de produção e, conseqüentemente, atrasos de
entrega causando inúmeras reclamações de seus clientes.
Devido ao aumento da demanda, no início do ano de 2008, a logística de
distribuição acabou ficando prejudicada, não cumprindo com seus prazos de entrega
do produto acabado, gerando reclamações e prorrogações de títulos bancários dos
seus clientes, afetando diretamente no lucro da organização.
Além disso, certo número de clientes atendidos é de pequeno porte e,
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freqüentemente, estão localizados em locais de difícil acesso, o que pode complicar
a tarefa. Existe também a dificuldade, em muitos casos, de comunicação com
representantes da empresa. Ocorre que muitos dos representantes comerciais não
possuem sistema de comunicação adequado para poder repassar os pedidos de
seus clientes, de modo a contribuir com a empresa.
Portanto, chegou-se ao seguinte problema: de que forma uma mudança no
atual sistema da gestão da logística de distribuição na cadeia de suprimentos, pode
influenciar de modo positivo no fluxo de entrega da empresa?
Para responder a tal questão, traçou-se como objetivo geral: propor um novo
modelo de gestão da logística de distribuição para que o setor de logística possa
cumprir com seus prazos de entrega. Estabelecendo-se como objetivos específicos:
· Avaliar a utilização de frota própria ou terceirizada.
· Avaliar o relacionamento com transportadoras.
Para avaliar a utilização de frota própria ou terceirizada, foram analisadas
planilhas de custos, percurso e distância percorrida.
Para avaliar o relacionamento com transportadoras, foram verificados o
número de transportadoras que prestam serviço para a empresa, verificando itens
como prazos estipulados, regiões que as mesmas atendem e o fluxo de
informações.
A razão pela qual este projeto está sendo apresentado é sugerir um novo
método de gerenciamento da cadeia de suprimentos junto ao setor de logística, a fim
de que o mesmo possa cumprir com seus prazos de entrega aos clientes finais.
A melhoria do processo logístico poderia acarretar numa melhora quanto ao
nome da organização, com maior qualidade, sem falhas nos atendimentos em
prazos estipulados e com menores custos. Isso pode contribuir para uma melhora no
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atendimento aos seus clientes, além
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