TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: ATPS
Por: Tekoo0411 • 7/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.776 Palavras (8 Páginas) • 193 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO
ARIANE BARRETO PEREIRA - 7252591771
CAROLINE RIBEIRO DE LIMA - 7093566657
EDINEIA GONÇALVES DE SÁ - 8408144175
ELIVANIA MARCOS MERCES DA SILVA- 8407927631
MICHELE ALVES DA SILVA- 42044795098
THIAGO PESSOA FEITOSA- 6751349330
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: ATPS
OSASCO
3º/2014
FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO
ARIANE BARRETO PEREIRA - 7252591771
CAROLINE RIBEIRO DE LIMA - 7093566657
EDINEIA GONÇALVES DE SÁ - 8408144175
ELIVANIA MARCOS MERCES DA SILVA- 8407927631
MICHELE ALVES DA SILVA- 42044795098
THIAGO PESSOA FEITOSA- 6751349330
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: ATPS
ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas, da disciplina Treinamento e Desenvolvimento do curso de RH, como requisito parcial para obtenção de aprovação, sob orientação da Prof.ª Katia Leoni.
OSASCO
3º/2014
FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO
ARIANE BARRETO PEREIRA - 7252591771
CAROLINE RIBEIRO DE LIMA - 7093566657
EDINEIA GONÇALVES DE SÁ - 8408144175
ELIVANIA MARCOS MERCES DA SILVA- 8407927631
MICHELE ALVES DA SILVA- 42044795098
THIAGO PESSOA FEITOSA- 6751349330
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: ATPS
ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas, da disciplina Treinamento e Desenvolvimento do curso de RH, como requisito parcial para obtenção de aprovação, sob orientação da Prof.ª Katia Leoni.
BANCA EXAMINADORA
_____________________________________
Prof.ª Katia Leoni
RESUMO
Na SBF foi realizado um importante trabalho onde nosso grande objetivo foi identificar as necessidades de T&D dentro da empresa. Realizamos um questionário e sobre ele obtivemos informações precisas sobre a capacitação de cada um, os funcionários acharam interessante fazer o treinamento pois logo teriam melhoras na performa-se de sua função. Ao final de tudo ambas as partes saem ganhando, empregado, empresa e clientes.
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 01
- DESENVOLVIMENTO 02
2.1 Sistemas de avaliação de treinamento da SBF 02
2.2 Propostas de um plano de treinamento e desenvolvimento 04
2.3 Relatório 05
3 METODOLOGIA 06
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 07
REFERÊNCIAS 08
ANEXOS 09
Anexo A - Pôster 09
1 INTRODUÇÃO
Atualmente as transformações que andam ocorrendo no mundo têm feito às organizações passarem por mudanças o tempo todo, por isso é necessário que as empresas tomem iniciativas, logo o futuro é incerto.
Hoje os maiores problemas que as empresas tem é a grande concorrência, com o mundo totalmente globalizado e a tecnologia por todos os lados a competitividade se tornou o grande desafio entres as empresas. A empresa SBF viu que implementando o sistema de T&D não se tornaria custo mais sim investimento e enriquecendo o conhecimento dos colaboradores onde vemos que capacitando nosso capital humano estaria valorizando o potencial que cada um possui, o Treinamento e Desenvolvimento tem um grau de relevância muito grande nas empresas o bom treinamento e desenvolvimento é quem acompanham as mudanças, isso faz com que sejamos mais competitivos.
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2 DESENVOLVIMENTO
Todas as organizações precisam de um planejamento para enfrentar os desafios que os cercam como a tecnologia, a concorrência e a grande competitividade, se faz necessário implantar nas empresas programas de T&D para aperfeiçoar seus colaboradores, ou seja, pessoas qualificadas para encara os desafios.
2.1 Sistemas de avaliação de treinamento da SBF
A empresa Grupo SBF entrevistada na atividade anterior, atualmente trabalha fortemente com desenvolvimento e capacitação de profissionais. Verificando a baixa produtividade e a rotatividade de colaboradores que estava muito grande, começou a perceber que deveria investir em programas de treinamento, passar a identificar aqueles que necessitavam de atenção, aqueles que precisavam ser valorizados para obter melhores resultados e os talentos que poderiam ser realocados em outras funções de acordo com seu perfil.
Muitas empresas encaram qualquer programa de treinamento como um gasto a mais para a organização. Pelo ponto de vista da SBF, um Sistema de Avaliação de Treinamento foi tratado como um investimento, onde o capital intelectual é valorizado, os colaboradores trabalham mais satisfeitos porque perceberam o interesse da empresa em mantê-los exercendo a profissão com satisfação.
No início quando passado para a equipe sobre esta Avaliação, a reação inicial foi de que seria apenas mais um Treinamento, mas depois de aplicado todos foram percebendo que realmente foi um investimento para ambas as partes. O retorno não foi de imediato, pois, precisava ser trabalhado aos poucos de forma estratégica, fazendo um mapeamento de todos os perfis que ali trabalhavam. Feito este mapeamento pôde-se identificar o capital intelectual de cada um. Aplicado então o sistema de Avaliação de Treinamento dentro da SBF, a empresa está em totais condições de enfrentar os concorrentes do mercado de artigos esportivos do
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