Tabela de Custos Engenharia de Produção

[pic 1]	Centro Universitário de Rio Preto
Avaliação Semestral	(Unidade III)
Curso:	Engenharia de Produção (NOTURNO)	Turma:
Disciplina:	Sistemas de Informação	Data: 02/06/2021
Aluno (a):	Julio Fernandes Lemos	Código: 20200442

1. – No artigo “Fatores Críticos de Sucesso em Projetos de Implantação de Sistemas Integrados de Gestão (ERP)

- a Análise a Partir de um Estudo de Caso em uma Empresa Multinacional”, cite 3 razões pelas quais a empresa decidiu trocar o sistema de ERP antigo pelo SAP R/3. (2,0 pontos)

Falta de integração de ERP antigo com outros sofwares usados na empresa;

Relatórios de gerência eram inflexíveis;

Inexistencia de funções de alteração em massa nas estruturas de produto;

1. – No mesmo artigo da questão anterior, a metodologia utilizada pela consultoria especializada escolhida para implantação é composta de 6 etapas que abrangem ao mesmo tempo 4 dimensões para análise. Quais são essas dimensões? (1,0 ponto)

Pessoas;

Processo;

Conhecimento;

Tecnologia;

1. – Acerca do artigo “Descrição da Implantação do Módulo de Gestão de Estoques em um ERP: Estudo de Caso Exploratório em uma Unidade de Panificação.”, cite 3 problemas que poderiam levar o processo de

implantação ao fracasso. (1,0 ponto)

Não foram acompanhadas as etapas descritas pela teoria, notadamente a metodologia apresentada pro Souza (2000);

Houve uma preocupação inicial em implantar apenas os módulos financeiro e vendas do sistema;

A empresa optou por um treinamento generalista e enxuto, o que pode dificultar bastante o uso do sistema;

Não houve uma preocupação em fazer o planejamento da implementação, não houve definição de prazos nem apoio do pessoal especializado;

1. – No artigo “Implantação de Sistema ERP em uma Indústria de Artigos Esportivos como Diferencial Competitivo: Fatores de Sucesso e Dificuldades.”, qual a atitude tomada em relação à adequação/customização dos processos críticos e não críticos. (1,0 ponto)

1. Não foi tomada nenhuma atitude devido ao fato de que a empresa não conseguiu caracterizar nenhum processo como crítico.
2. Os processos críticos foram modificados para se adequar ao sistema ERP.
3. Os processos não críticos da empresa foram customizados dentro do sistema ERP.
4. Os processos críticos foram customizados e os não críticos se adequaram ao sistema ERP, já que a empresa tinha como base de projeto utilizar o máximo de padrões e pouquíssimas customizações.

1. – Em relação ao artigo “Análise da Implantação do Sistema ERP em um Hospital Sul Matogrossense: Vantagens e Desafios.”, quais os principais aspectos considerados importantes que faltaram durante o processo de implantação? (1,0 ponto)

Análise dos processos da empresa; Seleção do sistema; Adequação;

Foram citados, com enfase nas entrevistas, aspectos críticos como a falta de definiçã e alinhamento dos processos hospitalares para implantação, que deveriam ter sido analisados nas etapas iniciais da parte de seleção e adequação.

1. – Sobre o artigo: “Implantação de Sistemas ERP – Um Estudo de Caso na Indústria Frigorífica de Médio Porte.”, qual foi a principal dificuldade percebida pela empresa? (2,0 pontos)

A principal dificuldade percebida foi á culturaa enraizada dos colaboradores e os seus paradigmas em relação ao novo sistema. Esse ponto esta sendo considerado essencial pela alta direção, pois a implantação esta nos objetivos da empresa.

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