Trabalho 1º semestre anhanguera
Por: arogerioam • 6/4/2015 • Trabalho acadêmico • 695 Palavras (3 Páginas) • 693 Visualizações
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SERTÃOZINHO/SP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALMIR ROGERIO DOS SANTOS PEREIRA RA 9514378816
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: CAROLINE MORAES
SERTÃOZINHO/SP
2014
- INTRODUÇÃO
A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.
Você deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no desenvolvimento de todo o trabalho, baseando-se em todas as tarefas realizadas neste desafio, de forma resumida.
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
Autocontrole emocional | X | - |
Transferir conhecimentos | - | X |
Espirito Critico | X | X |
Know How | X | X |
Foco e resultados | X | X |
Polivalência | X | X |
Ponderação | - | X |
Comunicação | X | - |
Pró atividade | X | X |
Criatividade | X | - |
Liderança | X | - |
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | Explicação |
Autocontrole emocional | - | X | Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas |
Transferir conhecimentos | - | X | Iran não consegue passar seu conhecimento para outras pessoas |
Ponderação | X | - | Paulo não aceita atitudes erradas e é firme em suas decisões. |
Comunicação | - | X | Iran é introvertido tem dificuldades em falar com outras pessoas e em publico |
Criatividade | X | - | Paulo gosta de manter o padrão adotado pelo seu Pai dificilmente inova. |
Liderança | - | X | Iran não consegue motivar seus colaboradores |
PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira
O processo de escolha do novo gestor da Empresa de Bebidas Pira será um processo de sucessão reativa, pois o Dr. João anunciou em assembleia a sua decisão de se aposentar e consecutivamente a necessidade de se encontrar um novo Gestor para ocupar sua posição.
Poderia ter sido implantado e aplicado um programa de sucessão antecipado prevendo e não somente após a decisão do Dr. João entregar a gestão da empresa a um de seus herdeiros ou outro colaborador apto.
Pelos perfis levantados indicaríamos o filho Paulo do Dr.João a ocupar a posição de Gestor da Empresa de Bebidas Pira.
Paulo apresenta as melhores habilidades e competências para posição.
Porém como ele e seu irmão não buscaram qualificação para gerir o negócio da família iremos indicar a procura de um gestor que possua know How, liderança, foco em resultados, pró-atividade, autocontrole, criatividade, comunicação e boa técnica de negociação, habilidades imprescindíveis para um novo gestor diante do cenário atual em que o mercado exige discernimento sobre ações inerentes a área empresarial.
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