Trabalho de Administração, gestão de empresas

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho acadêmico tem como finalidade definir uma estratégia organizacional  para a recuperação de uma empresa no ramo de fabricação de parafusos. O intuito é mostrar como este sistema será implantado e como será a adaptação da organização após a aplicação dos métodos, visando atingir os resultados no tempo previsto.

Com este laudo você terá a percepção de identificar as causas que levarão a empresa a ficar com o saldo negativo, e também verá que com pequenos gestos podemos mudar uma organização.

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2. ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 2011 – 2013

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De acordo com os dados apresentados pela MetalFixer do periodo 2011 á 2013 foi feito uma analise das possiveis causas, com finalidade de levantar hipoteses para iniciar o plano de ação.

2.1 ANALISE DO ANO -  2011

No inicio de 2011 a empresa possuia em seu quadro de funcionarios três Diretores, três Gerentes, quinze colaboradores no setor Administrativo, cem colaboradores na produção e cinco no Comercial. O resultado do periodo foi de R$ 50.000.000,00 faturamento e Lucro Liquido R$ 12.000.000,00 , totalizando 24% de lucro em seu Faturamento Total.

2.2 ANALISE DO ANO -  2012

Em 2012 a empresa possuía em seu quadro de funcionários três Diretores, quatro Gerentes, treze colaboradores no setor Administrativo, oitenta colaboradores na produção e quatro no Comercial. O resultado do período foi de R$ 35.000.000,00 faturamento e Lucro Liquido R$ 5.000.000,00 , totalizando 14% de lucro em seu Faturamento Total.

2.2 ANALISE DO ANO -  2013

Em 2013 a empresa possuía em seu quadro de funcionários três Diretores, quatro Gerentes, dez colaboradores no setor Administrativo, cinquenta colaboradores na produção e três no Comercial. O resultado do período foi de R$ 20.000.000,00 faturamento e Prejuízo de R$ -100.000,00 , totalizando um prejuízo de 0,5% de seu Faturamento Total.

3. AÇÕES EMERGENCIAIS

3.1  Redução de custos

Após uma pesquisa de mercado, percebemos que alguns parafusos se tornaram obsoletos, então decidimos vender algumas maquinas que as fabricavam.

Com esta ação mencionada acima, esperamos recuperar o prejuizo de R$ 100.000,00.

3.2 Melhoramento no quadro de funcionarios

Foi contratado um diretor de planejamento que focará no processo de fabricação e nas tendências de mercado.

4. A REESTRUTURAÇÃO

A reestruturação empresarial nada mais é do que um processo utilizado pelas empresas que buscam mudança, com o foco no desenvolvimento para sobreviver, visando ganhar mais dinheiro e produzir melhores resultados para seus donos e acionistas.

Com o faturamento cada vez mais defasado, decidimos reestruturar a empresa isto ocorrerá de tal maneira, com a recente modernização dos equipamentos que ocorreu entre 2001 e 2010, não precisaremos investir em maquinário, então priorizaremos metas e treinamentos visando o trabalho em equipe.

Os funcionários serão  avisados através de um discurso do presidente, que ocorrerá na adc da empresa, onde será apresentado o novo diretor.

Neste discurso também será falado que nenhum colaborar será desligado da empresa.

5. PLANEJAMENTOS E METAS

O planejamento nada mais é que uma ferramenta para administrar as relações com futuro, visando melhorias e evitando imprevistos.

• Iremos capacitar os colaboradores para que na empresa haja uma excelência operacional,

• Investiremos em treinamentos para que todos tenham ciência de seu trabalho, e a importância do mesmo,

•  Revisaremos os processos de fabricação, para que assim, haja menos desperdicio e economia nos setores.

   

7. TRABALHO EM EQUIPE

O trabalho em equipe será essencial, pois as equipes que compreendem seus objetivos, pessoas engajadas a alcançar suas metas atuando de forma compartilhada e com confiança, sempre que há uma divergência de opinião é estimulado um debate para chegar a um resultado comum.

As vantagem da implantação do trabalho em equipe, melhor desempenho a partir da troca de conhecimentos, experiências e criatividade. As pessoas possuem responsabilidade e compromisso com  suas tarefas estimulando a motivação