Trabalho de conclusao de curso

10.6 PONTOS DE EQUILIBRIO.

O ponto de equilíbrio da empresa é calculado de forma simples e direta, como manda a matemática básica de qualquer empresa, para cobrir os valores dos custos dentro de um determinado período, conforme as fórmulas que seguem abaixo:

Valores anuais: Receita Total: XXX

Custo Variável Total: XXXXX

Custo Fixo Total: XXX

Índice da Margem de Contribuição = Receita Total – Custo Variável Total ÷ Receita Total = Custo Fixo Total÷ Índice de Margem de Contribuição = PE

Portanto, é necessário que a empresa tenha um total de receita bem definido, devido à grande variedade de produtos e serviços, é recomendável que o ponto de equilíbrio seja calculado pelo faturamento, concentrado para todos alcançarem suas metas e concentrar esforços para que o valor total passe o valor recomendável.

Isso quer dizer que a empresa precisa de um total XXX para cobrir todos os custos e alcançar o ponto de equilíbrio financeiro.

10.7 RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO.

O retorno do capital investido faz parte de um indicador de atratividade, nele se indica o tempo que será gasto para que o empreendedor recupere o dinheiro que foi investido para iniciar o seu empreendimento, esse indicador é um dos principais na gestão de um planejamento eficaz, pois, nele é preciso mensurar também a expectativa e potencial e crescimento para que o planejamento seja seguido e alcance os resultados, podemos conseguir com as formulas que seguem abaixo.

Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total ÷ Lucro Líquido

Exemplo Lucro Líquido: R$ 8.000,00/ano

Investimento Total: R$ 32.000,00

Prazo de Retorno do Investimento = R$ 32.000,00 ÷ R$ 8.000,00 = 4 anos

Então, conclui-se que a empresa precisa de XX anos para repor o capital investido inicialmente, lembrando que para chegar mais próximo possível desse número deve seguir um planejamento muito bem elaborado e com uma gestão diária da parte financeiro.

10.8 CONSIDERAÇÕES FINAIS.

Todo esse conglomerado de formulas e contas e números não serão assertivos 100%, para obter o sucesso de todo esse planejamento é necessária uma gestão competente e capaz de identificar os problemas que irão aparecer no dia a dia, o planejamento é um instrumento fundamental para que a empresa consiga alcançar seus objetivos a curto, médio e longo prazo, funciona como um mapa que irá guiar o empreendedor, uma gestão capaz de fazer os ajustes necessários para que esses problemas não afete todas as metas e objetivos traçados no planejamento, mas, mesmo assim o mercado é cheio de mudanças então é importante que se refaça esse planejamento de tempo em tempo para que ele não fique com números e metas que não se relacione com o mercado. O empreendimento é um risco, mas, sendo feito com planejamento esse risco é evitado.

Links Bibliograficos

http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/RJ/Menu%20Institucional/Como%20elaborar%20um%20plano%20de%20negocios.pdf