Treinamento e Desenvolvimento

1) Em qual das gerações você se enquadra?

R: Me enquadro na geração Z.

As pessoas da geração Z estão vivendo na era da tecnologia, interligados a um ambiente online. Além disso, as pessoas dessa geração são mais criticas, exigentes, autodidatas e não gostam de seguir a hierarquia ou acham desnecessário, possuem uma forte responsabilidade social e ambiental.

Óbvio que me enquandro nessas características.

2) Como você está preparado para a convivência em uma organização em que haja empregados da geração Y e da geração Z?

R: Obvio que lidar com pessoas de perfis diferentes não é algo fácil, mas é possivel. Preciso ter paciência e preciso comprender as suas diferenças. Acredito que cada geração possui uma qualidade que pode ser usada na organização de modo eficaz, sendo assim, aplicaria Feedbaks para extrair o melhor que esses profissionais possam contribuir para harmonizar o ambiente e poder entregar os resultados positivos.

3) Como profissional de RH quais programas de treinamento e desenvolvimento você sugeriria para as empresas aproveitarem melhor esse tipo de profissional do futuro?

R: Preparia materiais e manuais para treinamentos internos para o desenvolvimentos de competências técnicas e espeficas dos colaboradores para a sua evoluição contínua. Os treinamentos seria aplicado na organização de forma continua, pois assim podemos reduzir niveis de acidentes e erros, podemos aumentar a produtividade, aumentar a qualificação e melhorar o ambiente de trabalho.

Palestras e videos motivacionais seriam aplicados semanalmente para animar os funcionarios e mostrar que estamos com o mesmo objetivo.

Aplicaria Feedbacks mensais para um aprimoramento dos pontos negativos e para o seu reconhecimento pessoal.

Incentivaria os funcionarios a buscarem curos para seu aprimoramento pessoal e profissional.

4) Como você acha que deve ser a administração de cargos e salários em uma empresa com muitos jovens da geração Y e da geração Z? Fale das recompensas materiais e não materiais.

R: Toda geração está apta a qualquer tipo de responsabilidade, independente da idade, apenas precisa ter alguns requisitos importantes, como responsabilidade, maturidade para tomada de decisão e precisa saber arcar com suas consequencias positivas ou negativas, ou seja, não depende da sua geração e sim da sua capacitação profissional.

É essencial que a organização tenha um plano de carreira e de salários, sendo assim, a administração de cargos deve ser baseada nos conhecimentos, habilidades e atitudes de um funcionário. Com isso a organização consegue valorizar seus funcionários de forma adequada evitando equivocos internos.

CONCLUSÃO

Independente da geração que você é, todos estão aptos a exercer a mesma função na organização e ter o mesmo salário, apenas o que difere é seu conhecimento, suas habilidades e suas atitudes. Buscar o aperfeiçoamento profissinal é a melhor forma