Treinamento e Desenvolvimento
Por: jglays • 22/10/2015 • Trabalho acadêmico • 3.854 Palavras (16 Páginas) • 168 Visualizações
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SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................1
2. Treinamento e Desenvolvimento..........................................................................2
2.1.1 Estrutura e Modo de Gestão da Empresa.......................................................2
2.2 Desenvolvimento.................................................................................................2
2.3 As etapas do processo de treinamento.............................................................3
2.4. Tipos de treinamento..........................................................................................3
2.5. Diferença entre dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos....4
2.5.1. Treinamento através de jogos .......................................................................4
2.5.2 Dinâmica de Grupo...........................................................................................5
2.6. Avaliação dos Resultados..................................................................................6
2.7. Responsabilidade Civil do Empregador em Dano Decorrente de Acidente
de Trabalho.................................................................................................................7
2.8. Programa de Saúde e Segurança no Trabalho................................................8
2.9. Benefícios do PSST............................................................................................9
2.10. Liderança...........................................................................................................9
2.11. Autoridade Formal..........................................................................................10
2.12. Autocracia.......................................................................................................10
2.13. Democrático ...................................................................................................10
2.14.Liderança Carismática.....................................................................................10
2.15.Liderança Transacional...................................................................................10
3. CONCLUSÃO........................................................................................................11
4.REFERÊNCIAS.......................................................................................................12
- INTRODUÇÃO
O treinamento é um processo cíclico, onde busca continuamente repassar ou reciclar conhecimentos, atitudes e habilidades diretamente de tarefas ou otimização do trabalho, para desenvolver qualidades nos recursos humanos, habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para alcance dos objetivos organizacionais. Seu propósito é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos. Fazendo com que o treinando alcance determinado grau de eficiência exigido na realização das tarefas relacionadas ao seu cargo. O treinamento é de extrema importância para o desenvolvimento do colaborador e conseqüentemente da organização, buscando continuamente a motivação dos colaboradores e proporcionando qualidade de vida, tornando o ambiente de trabalho mais agradável, harmonioso, transparente, ético, e equilibrado. Alguns programas de treinamento têm por objetivo transmitir informações ao funcionário sobre a organização, suas políticas e diretrizes, regras e procedimentos, missão e visão organizacional, produtos, serviços, clientes e concorrentes. Já outros estão concentrados em desenvolver as habilidades das pessoas e capacitá-las no seu trabalho. Há também aqueles que visam desenvolver conceitos e elevar o nível de abstração das pessoas para que elas possam pensar e agir em termos mais amplos. Para alcançar o sucesso no programa, é necessário ter equipes capacitadas e flexíveis à mudanças. Bem aplicado o treinamento é uma ferramenta eficaz que contribui grandemente para a melhoria e qualidade dos serviços prestados, satisfazendo assim as expectativas de todas as partes interessadas, colaboradores, organização, atuais e futuros clientes.
2. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
2.1.1 Estrutura e Modo de Gestão da Empresa
O treinamento tem muito a ver com o conhecimento. Na Era da Informação que estamos atravessando, o conhecimento passa ser o recurso mais importante das organizações. As organizações têm vivido conflitos diários em relação à satisfação e realização dos seus profissionais, pois há uma dificuldade muito grande em administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que o deixa mais flexível ou não para a tomada de decisão. Sabe-se que as mudanças estão ocorrendo velozmente e as informações mudam a todo o tempo em um mercado cada vez mais competitivo. É necessário preparar-se para elas, afinal é recomendado se estruturar de forma a aplicar e consequentemente atingir os resultados almejados. Muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado está nas pessoas que compõe a organização.
O treinamento tem que estar ligado ao ciclo de vida da organização, de nada adianta efetuar todas as etapas do treinamento se este não está sincronizado com a fase que a empresa se encontra no seu ciclo de vida. A vida de uma empresa é composta por períodos e estes por uma série de características a serem alcançadas, ao compasso que surgem novas características capazes de suprir as anteriores, estas passam a ser obsoletas. Acompanhando esse processo, pode-se afirmar que a empresa ao alterar suas características, alcançando novas, está evoluindo no seu ciclo de vida (BORINELLI,1998)
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