Tripartiçao de poderes

ATIVIDADE 2 – FÓRUM DE DISCUSSÃO – LIDERANÇA

Alunos (as) do grupo: Danila Guilherme da Costa; José Carlos Gonçalves; Lorena Neves Silva; Paula Cristina Nascimento Rodrigues da Cunha e Sheila Rosa.

Apesar de constar nos dicionários que as palavras chefe e líder são sinônimas, para o consultor de empresas William Caldas e muitos empresários os significados são completamente diferentes.

Para William as diferenças são muitas. As empresas estão cada vez mais trabalhando o clima dentro das organizações. Sendo assim eu dependo mais do líder do que do chefe. O chefe dá um prejuízo medonho para a empresa. Normalmente ele não está muito envolvido com a equipe e não se interessa muito pelas pessoas. Ele quer mandar, gritar e expor as pessoas que trabalham com ele, ao passo que o líder quer fazer completamente o contrário. O líder quer estar ao lado das pessoas, incentivando-as. Ele mais motiva que desmotiva.

William aborda que chefe é coisa do passado, é do tempo das cavernas. Chefe é aquele cara que normalmente busca o que você fez de errado. O tempo todo está perseguindo as pessoas. É uma pessoa que quando o grupo quer comemorar, ele não quer estar muito perto, muito junto. O chefe acha isso uma bobagem, acredita que não precisa fazer isso. O líder não. O líder é aquele profissional que normalmente busca estar ao lado. Conforme disse William, o líder mais educa do que chama atenção.

Parafraseando Joe Namath: para ser um líder, você tem que fazer com que as pessoas queiram te seguir, e as pessoas não querem seguir alguém que não sabe onde está indo, ou seja, não existirão líderes se não existirem seguidores.

Para se relacionar bem com o chefe é bom não bater de frente com o mesmo, sendo esta uma das piores saídas. É bom sempre tentar mostrar para ele que temos talento e que podemos ajudá-lo, porque normalmente o chefe se percebe ameaçado quando tem alguém que saiba mais do que ele determinada coisa. O líder ao contrário do chefe adora compartilhar a liderança. A liderança é uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Os elementos que caracterizam a liderança são: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar.

Nos dias de hoje, não basta somente ser bom tecnicamente.  Conhecer e entender as pessoas é fundamental nessa jornada. Os líderes precisam estar alinhados ao ambiente e à cultura organizacional, estimulando suas equipes em prol do crescimento da empresa. Se o líder descobre que um funcionário tem maior conhecimento em determinada área do que ele, o líder permite que o funcionário resolva a questão que surgir naquela área. O líder utiliza o melhor do conhecimento de seu funcionário.

O chefe de antigamente pode ser visto como um general que segundo William, pode desmotivar sua equipe. Normalmente ele não percebe que sua equipe está à sua disposição para usar o conhecimento da mesma para ajudar nos resultados da empresa, para o clima ser cada vez melhor. William ressalta que uma boa pergunta para a pessoa saber se ela é um chefe ou um líder para seus funcionários é: “pessoal vocês ficam mais felizes quando eu chego ou quando estou indo embora”?

O líder de acordo com William apresenta as seguintes características:

- é comunicador;

- é uma pessoa disponível, ou seja, quando alguém quer dar uma sugestão, ele ouve a pessoa, pois sabe que aquele que tem contato com o cliente da organização é a sua equipe;

- está o tempo todo disposto a ouvir;

- é uma pessoa que percebe se o funcionário não está bem em determinado dia e o chama para conversar;

- olha as fortalezas do grupo e diz: vocês são bons nisso, isso é muito bacana, muito legal;

- em questões individuais conversa em particular, com calma, carinho e zelo.

No vídeo, William menciona alguns perfis de chefe, dentre eles os seguintes:

- Chefe manipulador – é aquele por exemplo que não sabe fazer uma planilha no computador e ao descobrir que você sabe fazer, ele fica seu amigo da noite para o dia.

- Chefe sabe tudo – é aquele que normalmente fica expondo as pessoas, ele fala o tempo todo de seu curriculum, diz: “eu tenho isso, vocês não têm”.

Chefe paternalista – é aquele que fala que confia nas pessoas, mas quando as pessoas falam: “deixa a gente ajudar”, ele diz: “não, deixa isso comigo”. Ele é mais centralizador.

William aborda que no Brasil existem inúmeros exemplos de pessoas que já nasceram com a competência da liderança, ou seja, é aquela pessoa que toma a dianteira muito fácil, que tem atitudes de um líder, não consegue ver as coisas acontecendo sem se mexer, é uma bússola para o grupo. Mas também ressalta que a liderança pode ser algo a ser desenvolvida.

Por muito tempo a Teoria do Traço foi a única abordagem aceita no estudo da liderança, porém hoje percebemos que o indivíduo pode nascer líder ou se tornar um líder. A Teoria Dos Estilos de Liderança defende que as pessoas podem ser preparadas para exercer o papel de líder.

Desenvolver atitudes como: manter aberto às novas informações, dar créditos aos trabalhadores, falar com veracidade, demonstrar consistência, cumprir com promessas, demonstrar competência e desenvolver também capacidade de comunicação e suas habilidades interpessoais contribuem para construir relações de confiança no trabalho. Assim podemos afirmar que a liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.

Entre tantas características de um líder, o pesquisador Warren Schmidt desenvolveu uma pesquisa com 1500 gerentes em vários lugares com a seguinte pergunta: “Que valores ( traços ou característica) você procura e admira em seus superiores? E as respostas mais recentes foram: