A AMBIENCIA ORGANIZACIONAL

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Participante: (Nome completo)	Andrei Carlucci Costa Pereira
Turma:	PGGN Ribeirão Preto – Turma 03
Professor(a):	Ricardo Almeida Abdala

Prazo para entrega:

Até 18/05/2021

OBJETIVO DA ATIVIDADE PRÉVIA:

A Atividade Prévia, realizada antes do início da disciplina, proporciona o contato com o conteúdo básico para acompanhamento das aulas. Tem o objetivo de nivelar o conhecimento necessário à participação de todos. Portanto, trata-se de uma atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento na disciplina.

ORIENTAÇÕES:

A Atividade Prévia deve ser desenvolvida INDIVIDUALMENTE e publicada no Ambiente Virtual de Aprendizagem - AVA, em WORD, preferencialmente usando fonte tamanho 12 e espaço 1,5 entre linhas. A pontuação nesta atividade está condicionada ao cumprimento do prazo estabelecido, além da qualidade intrínseca do trabalho. Perderá o direito à pontuação o participante que não publicar a Atividade Prévia até a data limite.

Trabalhos plagiados, copiados de livros ou internet não são permitidos, ficando os participantes envolvidos com nota zero e sem a possibilidade de refazer a atividade.

CRITÉRIOS DE CORREÇÃO:

Os critérios de correção para as questões estão descritos abaixo e considerados os percentuais sobre o total da nota.

Descrição:	Pontuação
Coerência entre pergunta e resposta.	40%
Clareza e organização do texto.	40%
Apresentação da resposta e correção gramatical.	20%
TOTAL	100%

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TAREFA 1: (8 pontos)

Leia o artigo sobre ARQUÉTIPOS E FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL, por meio do link: https://security.ufpb.br/gets/contents/documentos/flexibilidade-e-vantagem-competitiva_organizacao.pdf ^[1]

1. A partir da leitura do artigo como você conceituaria a sua “Organização”?

1. A empresa que trabalho estaria identificada como “Entre centralizado e autônomo”

1. A partir da leitura do artigo e supondo ser um consultor empresarial chamado para um diagnóstico da sua empresa, como analisa os seguintes tópicos:

1. Ambientes Geral, Setorial e Organizacional;
2. Cultura;
3. Estratégia competitiva; e
4. Organização.

R: A Netafim é uma empresa que se situa muito claramente entre o centralizado e autônomo.

É uma organização ainda de nicho, com um serviço/produto de alta tecnologia, sendo assim tem uma certa flexibilidade, pois tem que adaptar as estratégias de diferentes mercados

Existe uma necessidade latente de adaptar novas estratégias e transformar a organização, pois cada cluster de negócios da Netafim tem suas necessidades.

Porém o corpo técnico é composto de colaboradores com mais de 15 anos de casa, o que dificulta as mudanças mais radicais. Porque, inclusive, os mais antigos ocupam cargos de gestão.

1. Sob a sua perspectiva, que principais elementos da dinâmica da sua empresa apresentam-se críticos para:

1. O efetivo desempenho da empresa;

1. Adaptação dos funcionários mais antigos a novas mudanças e estratégias.

1. Quais são as competências que um gestor deve dispor para superá-los?

1. Saber impor (com liderança) a cultura da mudança e convencer a equipe de como ela é necessária para os resultados estratégicos.
2. Acreditar na importância da mudança para o planejamento estratégico.

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TAREFA 2: (6 pontos)

1. Assista ao vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=UNHCAYx7_YY^[2] para compreender como a construção do modelo de negócios integra todas as áreas da gestão.
2. Elabore o BMG CANVAS da sua empresa, tendo como referência o vídeo e as seguintes perguntas:

1. SEGMENTO DE CLIENTES:

Quem são os clientes mais importantes da sua empresa?

Os Key accounts e os médios produtores

1. PROPOSTA DE VALOR:

Quais necessidades desses clientes estão sendo satisfeitas por sua empresa?

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