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A ATIVIDADE RISCOS

Por:   •  25/5/2020  •  Trabalho acadêmico  •  547 Palavras (3 Páginas)  •  351 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

Agora vamos realizar a atividade final desta disciplina, que tem por objetivo avaliar os riscos de um projeto.

TAREFA

Sabadão Hipermercados, uma rede de lojas de autosserviço, pretende inaugurar, em três anos, uma nova unidade.

Sabemos que, no contexto organizacional, a concepção de um projeto envolve a criação de um plano para a gestão dos riscos a fim de garantir o sucesso da sua implantação. Com esse intuito, o Sabadão Hipermercadosdesenvolveu o seu plano.

Considerando as informações apresentadas, nesta atividade, você deverá avaliar os riscos do novo projeto do Sabadão, identificando-os, categorizando-os, analisando-os qualitativa e quantitativamente, formulando respostas e estimando reservas. Utilize como referência a estrutura analítica do projeto de implantação da nova unidade.

Para que você atenda corretamente o objetivo proposto, dividiremos esta atividade em duas etapas.

Etapa 1 – Aplicação do PGR

A aplicação do plano consiste no preenchimento de duas planilhas em Excel, as quais compreendem dois tipos de análise: qualitativa e quantitativa.

Para o correto preenchimento das planilhas, realize os passos a seguir.

Planilha 1

  1. Identifique 10 riscos – apontando as suas causas e os seus efeitos – e categorize-os de acordo com a Estrutura Analítica de Riscos (EAR) do PGR.
  2. Realize a análise qualitativa dos riscos e priorize-os.

Planilha 2

  1. Considere as 10 principais ameaças e oportunidades priorizadas na análise qualitativa. Com base nelas, realize a análise quantitativa dos riscos, usando o valor esperado, e priorize-os.
  2. Avalie as alternativas de respostas de contenção (ou contingência) para as ameaças e de alavancagem (ou aproveitamento) para as oportunidades. Elabore respostas para todos os riscos. Ao definir as respostas, classifique-as segundo as estratégias apresentadas no PGR. Atribua valores às respostas, de modo a tornar o projeto mais competitivo. E estime as reservas contingenciais e gerenciais para o projeto.
  3. Considere que a principal ameaça tenha ocorrido e que um risco não identificado tenha gerado custo adicional de R$ 500.000,00. Determine o reflexo total desses dois eventos sobre o valor real do projeto.
  4. Etapa 2 – Elaboração da árvore de decisão
  5. Considere duas respostas de contenção para a mesma ameaça. Aplique o valor esperado na árvore de decisão para as duas possibilidades de resposta e indique a resposta mais adequada.
  6. Construa a árvore de decisão conforme o exemplo a seguir.
  7. Exemplo

evento de ameaça (causa raiz)

efeito

probabilidade (%)

impacto (input)

valor esperado

alta do dólar

aumento do custo com
aquisição de produtos importados

60%

R$ 600.000,00

R$ 360.000,00

resposta ao risco – opção 1

estratégia

custo

nova probabilidade (%)

novo impacto (input)

valor esperado

realização de hedge

transferir

R$ 200.000,00

50%

R$ 0,00

R$ 0,00

...

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