A Administração Cientifica

Administração Cientifica

Nascentes, Leonardo Coelho

1 Ideias Centrais

• A obra de Taylor (Fundador da Administração Cientifica);
• ORT (Organização Racional do Trabalho), tentativa de substituir os métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos;
• Princípios da Administração Cientifica, a preocupação de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao administrador levou os engenheiros da Administração Cientifica a elaborar princípios que pudessem ser aplicados em todas as situações.

2 Síntese

A Administração Cientifica teve como fundador o americano Frederick Winslow Taylor. A Administração Cientifica se baseia na ênfase colocada nas tarefas, aplicando métodos científicos aso problemas da administração a fim de aumentar a produtividade. O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (1903) onde ele expõe técnicas de racionalização do operário através do estudo de tempo e movimentos, para ele o objetivo da administração seria o de pagar salários melhores e reduzir custos, mas para isso deveriam ser utilizados métodos científicos na seleção e treinamentos dos operários. O segundo período corresponde a publicação do seu livro The Principles of Scientific Management (1911) quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios. Nesse segundo período, desenvolveu os seus estudos sobre a Administração geral, a qual denominou Administração Científica, sem deixar contudo, sua preocupação com relação à tarefa do operário. Para Taylor as organizações e industrias da sua época sofriam de 3 males que eram a vadiagem sistemática dos operários, o desconhecimento sobre a rotina de trabalho e a falta de uniformidade dos métodos. De acordo com Taylor, a implantação da Administração Científica deve ser gradual e obedecer a um certo período de tempo, para evitar alterações bruscas que causem descontentamento por parte dos empregados e prejuízos aos patrões. A organização e a ciência devem ser estudas e tratadas cientificamente não empiricamente, o principal objetivo da Administração e assegurar o máximo de prosperidade ao patrão, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. A Organização Racional do Trabalho (ORT) fundamenta nos seguintes aspectos: Analise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos, estudo da fadiga humana, divisão do trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e tarefas, incentivos salariais e prêmios de produção, conceito de homo economicus, condições ambientais de trabalho, padronização de métodos e de maquinas, supervisão funcional. A preocupação de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao administrador levou os engenheiros da Administração Cientifica a pensar que tais princípios pudessem ser aplicados a todas as situações possíveis. Os princípios mais importantes da administração cientifica de Taylor são: Principio do planejamento - substituir a improvisação pela ciência, através do planejamento; Principio de preparo - selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado; Princípio do Controle - controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto; Princípio da Execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.

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