A Administração Cientifica
Por: ellainneap0506 • 4/12/2019 • Trabalho acadêmico • 866 Palavras (4 Páginas) • 274 Visualizações
Com base no material de apoio (vídeo-aulas), faça um breve resumo sobre a trajetória da Teoria Científica, da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas, citando seus principais teóricos e suas principais características.
No início do século XX Nasce a Teoria científica da administração, duas formas de organização de produção industrial que provocaram mudanças significativas no ambiente fabril: o taylorismo e o fordismo. Esses dois sistemas visavam à racionalização extrema da produção e, consequentemente, à maximização da produção e do lucro.
Considerado Pai da Administração Cientifica, Frederick Wislow Taylor, revoluciono todo o sistema produtivo criando a base sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da Administração.[pic 1]
Administração Científica- Frederick Wislow Tayor (1856 - 1917)
Seus princípios administrativos tiveram origem no “chão de fábrica”, dando ênfase a adoção de métodos racionais e padronizados objetivando máxima divisão de tarefas, com enfoque na produção.
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois teria um incentivo para produzir mais.
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência.
Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos científicos à administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
Características: Iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais.
Principal Enfoque: racionalização do trabalho no nível operacional.
Ênfase: Nas tarefas
Henry Ford (1863-1947) [pic 2]
Pai da produção em série. Foi um dos principais responsáveis pela produção em massa na indústria automóvel. Construiu seu primeiro carro em 1896 – modelo A.
O processo produtivo é Planejado, Ordenado e Contínuo. É entregue ao operário ao invés desse ir busca-lo. Ford desenvolveu a produção em massa porque ela permitia que se produzisse carros a preços que as pessoas suportassem.
No inicio do século XX, Henry Ford tornou-se rico e famoso por fabricar automóveis em uma linha de montagem. Cada um de seus funcionários recebia uma tarefa especifica e repetitiva.
Ford demonstrou que o trabalho pode ser realizado mais eficientemente se os funcionários forem especializados em cada tarefa.[pic 3]
Teoria Clássica Henry Fayol ( 1841-1925)
Preocupado em aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases cientificas.
Fayol publicou um livro, que enfatiza a administração como o processo que garantia o desenvolvimento ordenado das atividades empresariais.
Para Fayol a eficiência foi o objeto básico perseguido por esta teoria, mostrando incompleta e parcial.
Características: Iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações.
Principal Enfoque: organização formal. princípios gerais da administração funções do administrador.
Ênfase: Na estrutura
Funções das organizações administrativa básicas para Fayol:
Planejamento: função mais importante, curso da ação adotada, estratégia de intervenção, dele depende as demais funções. Ligado a objetivos e metas.
Direção: (Comando) Ordenar pessoas, determinar o que deve ser feito.
Organização: Divisão de tarefas, entre pessoas, setores e os recursos humanos, materiais e financeiros necessários. Da origem a formação de gráficos, organograma => Formal.
Coordenação: Compatibilização de atividades entre pessoas e setores, evita a sobrecarga.
Controle: Acompanhamento monitoramento dos objetivos previstos X objetivos alcançados (ações corretivas).
ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA | ADMINISTRAÇÃO CLASSICA | ADMINISTRAÇÃO DAS RELAÇÕES HUMANAS | |
Precursor | Frederick Taylor | Henri Fayol | Mayo Lewin |
Origem | Chão de Fábrica | Gerência Administrativa | |
Ênfase | Adoção de métodos racionais e padronizados; máxima divisão de tarefas. | Estrutura formal da empresa, adoção de princípios administrativos pelo alto escalão. | Homem social e ao clima psicológico do trabalho. |
Enfoque | Produção | Gerência | Nas pessoas |
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: Mayo e Lewin [pic 4][pic 5]
Teoria das Relações Humanas (1932) (integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais)
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