A Análise Ambiental

Análise Ambiental                                          

Paginas: 94 e 95

Ao lidar com o ambiente a empresa passa a lidar com a incerteza e com a imprevisibilidade. Toda empresa faz parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixo da empresa ou seja o operacional estão relacionados com os aspectos internos da organização, a atividade principal dos níveis mais elevados (nível institucional) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe á empresa.

O conhecimento objetivo acerca do ambiente é fundamental para o processo estratégico, no sentido de obter  uma adequada compatibilização entre a empresa e as forças externas que afetam diretamente ou indiretamente:

• Os objetivos
• Estratégias
• Estrutura
• Recursos
• Planos
• Procedimentos
• Operações
• Entradas e saídas

Reconhecimento do ambiente de Tarefa

 O reconhecimento do ambiente de tarefa corresponde ao primeiro passo de uma análise ambiental ou seja :

Quais são os clientes (reais ou potenciais )da empresa?

Quais são os fornecedores (reais e potenciais ) de seus recursos?

Quais os concorrentes para suas entradas ou saídas?

Quais as agências regulamentadoras (reais ou potenciais)?

É fundamental uma boa análise sobre o ambiente interno e externo para as empresas montar suas estratégias.

O mapeamento ambiental constitui os olhos e os sentidos da empresa ,sua visão a respeito do ambiente onde ela vive, opera e produz resultados.

Porém o ambiente está em constante mudança e transformação. A empresa também  precisa conhecer os futuros desdobramentos da situação ambiental quando toma decisões a longo prazo que estendem a 05 ou 10 anos pela frente.

Cenários são estudos do futuro para se construir diferentes imagens e visões alternativas favoráveis ou desfavoráveis  do ambiente futuro.

 Contudo o que acontece no ambiente está fora do controle das empresas. Além disso não se trata de previsões, pois não é possível prever o futuro com razoável grau de certeza.Podemos observar que existem cenários de primeira e segunda geração:

Cenários de segunda geração: são conhecidos como cenários estratégico e proporcionam a base de julgamento sobre como o mundo real opera para alicerçar a tomada de decisão estratégicas focadas no futuro.

Cenários de primeira geração: são exploratórios e utilizados para melhorar o entendimento a respeito do mundo real dos negócios e das variáveis ambientais .São conhecidos como cenários ambientais.