A Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

Cultura organizacional segundo o escritor ( Edgar Schein ), é: Um conjunto de

premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas

de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam

suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a

novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em

relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna.

A cultura nas organizações compreende diversos elementos, que foram

desenvolvidos pelos antepassados e transmitidos aos veteranos. Os novosintegrantes

a serem adicionados em uma determinada cultura devem se adaptar ese comportar

com determinadas ações ou modos em que aquela cultura se cultiva, eles devem se

comportar de tal modo para serem aceitos.

Todas as organizações desenvolvem uma cultura, o conteúdo específico de

cada cultura depende do modo em que eles desenvolvem os processos de

aprendizagem para resolver problemas de convívio interno ou situações de conflitos.

A linguagem integra um kit de ferramenta de sobrevivência que é fundamental

ao desenvolvimento dos processos de adaptação dentro de uma organização, da qual,

o indivíduo que está inserido dentro de uma organização acadêmica, entenderáque

determinadas palavras têm um sentindo diferente ou mais aprofundado do qual os

restantes dos alunos de outros cursos tenham o conhecimento, isso nos mostra que

é muito importante está inserido dentro de uma organização.

A cultura organizacional se refere a um conjunto completos de valores, crenças

e ações que definem a forma como uma organização é e como conduz seu negócio,

ela também se divide em subculturas, a medida em que as organizações crescem elas

criam departamentos que se dividem e diferenciam de acordo com a missão e com o

tipo de pessoas empregadas.

Componentes da cultura organizacional

Ao analisar a cultura organizacional pode ser tornar uma tarefa bem complexa,

onde os componentes, nem todos, são observáveis dentro de uma organização, é

preciso distribuir em níveis os componentes da cultura organizacionalpara que assim

sejam identificados em níveis externos, que são visíveis, e níveis interiores que não

se revelam ao observador.

Um exemplo claro são os que se podem observar, que estão nos níveis mais

altos, como: os artefatos, linguagem. Esses modelos são aqueles que se destacam

em uma organização, ou em alguma cidade, como prédio, pontes e etc.

A cultura de qualquer grupo social, famílias e cidades, empresas e países,

abrange os seguintes componentes principais: artefatos, tecnologia, costumes,

linguagem e valores, todos esses elementos estão relacionados estritamente.

Artefatos

São identificados pela arquitetura, os veículos, roupas, os produtos que as

pessoas usam. Essas características que se diferenciam de organização para

organização, tanto a iluminação, som ambiente, se existe alguma sonorização

específica ou ambientada a um tema ou divulgação.

O modo com que as pessoas se vestem também se torna outro ingrediente da

cultura organizacional, se é de um jeito informal ou formal, roupas clássicas ou

casuais. Esse tipo de comportamento ou ações, mostram como a organização está

preparada ou não, para o nicho em que ela se apresenta, se está com cuidado ou

desleixo refente as roupas

Tecnologia

É de grande ajuda tanto no meio organizacional tanto no social, onde é usado da

experiência e conhecimento, e posteriormente transformado em recursos, produtos e

serviços, a tecnologia é um alicerce para resolver os problemas organizacionais.

A cultura tecnológica exprime os diferentes estágios de utilização do conhecimento

em que as organizações se encontram, como a virada do milênio a bomba atômica,

são acontecimentos tecnológicos que marcaram uma determinada época.

Símbolos