A Diferencial entre organização formal e informal

1. Qual o diferencial entre organização formal e informal?

Na organização informal nós temos interesses comuns, integração provocada pela própria organização formal, flutuação do pessoal dentro da empresa, períodos de laser, e a grande característica dessa organização são as relações humanas entre os membros.

Formal é o seu racionalismo, conjunto de cargos funcionais e hierárquicos, cuja prescrições e normas de comportamento de todos os seus membros, devem se sujeitar.

1. Explique empresa como organizações

As empresas são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de objetivos diferentes, existem organizações lucrativas (chamada empresas) e não lucrativas (exércitos, igrejas serviços públicos de natureza gratuita e as entidades filantrópicas).

1. Quais as tendências e perspectivas nas empresas atuais estão fazendo para vencer a crise? De que forma o papel da administração contribui?

As mudanças rápidas e inesperadas, crescimento em grande escala das organizações, competências diversas e altamente e especializadas e desafios. Expectativas sofrem profundas mudanças que ultrapassam a capacidade que o administrador .

Expectativas – sofrem profundas mudanças que ultrapassam a capacidade que o administrador.

Perspectivas – Crescimento da organização, concorrência mais aguda, sofisticação da tecnologia, globalização da economia, visibilidade maior da organização.

O administrador defrontar-se-á com problemas multifacetados, cada vez mais complexos, e sua atenção será disputada por eventos e grupos, situados dentro e fora da empresa que lhe proporcionarão informações contraditórias que complicarão o seu diagnóstico perspectivo e sua visão dos problemas e resolver.

1. A Administração recebeu influências que moldaram seu futuro caráter científico. Grandes filósofos da Idade Antiga deixaram seus escritos, contribuições para a Administração moderna. Com base nessas afirmações, cite algumas contribuições, deixadas pelos povos da Antiguidade foram importantes, segundo Maximiano?

Egípicios – burocracia

Babilônios – registros de transações comercias e controle

Assírios – tinham depósitos de suprimentos e colunas de transporte

Gregos – implantaram a democracia participativa, planos de estratégia, conceitos de qualidade, pregação da ética e igualdade na dministração

Romanos – criadores dos tributos, primeiros organizadores de empresas em outro país e de associações artesanais – guildas

Chineses – ensinamento de planejamento, comando doutrina e estratégia militar

Renascimento – período histórico de grande destaque para as Artes e outras ciências, trouxe contribuições em forma de métodos de produção diferenciados, e conhecimentos em documentações para melhorar o controle nas empresas que existiam.

1. Na evolução histórica da administração, duas instituições de destacaram, quais foram elas e quais suas evoluções.

a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares.

A Igreja pode ser considerada uma organização mais formal, mais eficiente da civilização Ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre o comportamento pessoal de seus fiéis.

As Organizações Militares, evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas as empresas da atualidade.

1. A divisão de tarefas é a chave do sucesso para qualquer organização. Enquanto nas pequenas empresas, muitas vezes, apenas uma pessoa pode ser suficiente para realizar um tipo de tarefa, nas empresas maiores, podem ser necessários departamentos específicos para isso. Com base na afirmação anterior Cite as áreas funcionais que existem em uma empresa.

Operações: produção, manutenção, tecnologia, engenharia, utilities: serviços gerais e seguranças.

Pesquisa e desenvolvimento: pesquisa e inovação.

Finanças: adm. Financeira, auditoria, controladoria, contabilidade, tesouraria.

Recursos Humanos: dimensão de pessoal, recrutamento e seleção, cargos e salários, remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, comunicação interna.

Marketing: inteligência competitiva, vendas, comunicação integrada, gestão de marcas, promoção, publicidade, relações públicas, pesquisa, atendimento ao cliente, responsabilidade social.