A ESTRATÉGICA CORPORATIVA E DE NEGÓCIOS
Por: degen • 15/9/2022 • Trabalho acadêmico • 725 Palavras (3 Páginas) • 130 Visualizações
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ESTRATÉGICA CORPORATIVA E DE NEGÓCIOS
AVALIAÇÃO – TRABALHO INDIVIDUAL
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RECOMENDAÇÕES PARA O TRABALHO - AVALIAÇÃO INDIVIDUAL
Este trabalho individual tem o propósito de avaliar o seu grau de compreensão e retenção dos conceitos apresentados em nossas aulas. Ao mesmo tempo, ele permitirá aprofundar a reflexão sobre os conteúdos que trabalhamos, convidando você a aplicá-los em seu contexto profissional.
Ao responder as questões propostas, leve em consideração a área ou processo em que você trabalha. Se eventualmente estiver em transição de carreira e não estiver trabalhando em nenhuma empresa no momento, você pode tomar por referência uma das empresas onde trabalhou ou alguma organização que conhece bem.
Procure responder às questões de forma objetiva, combinando suas percepções com as teorias e modelos apresentados na disciplina. Será considerada a essência do que escrever.
Foi uma satisfação conviver e compartilhar conhecimentos e experiências com você!
PARTE 1 – ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS (2,5 pontos)
A análise de Stakeholders nos permite compreender a perspectiva e as expectativas de cada um dos públicos de interesse que podem ser afetados pelo planejamento. No quadro abaixo, aponte quatro importantes stakeholders da empresa em que você trabalha. Em seguida, aponte pelo menos 3 variáveis de interesse com relação à empresa, para cada um deles.
STAKEHOLDER: | SÓCIOS |
VARIÁVEIS DE INTERESSE:
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STAKEHOLDER: | COLABORADORES |
VARIÁVEIS DE INTERESSE:
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STAKEHOLDER: | FORNECEDORES |
VARIÁVEIS DE INTERESSE:
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STAKEHOLDER: | CONSUMIDORES |
VARIÁVEIS DE INTERESSE:
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PARTE 2 – IDENTIDADE ESTRATÉGICA (2,5 pontos)
A identidade estratégica é o alicerce do planejamento. Por meio dela é possível traduzir a essência e o DNA da empresa, constituindo uma referência para a cultura e os comportamentos coerentes com a estratégia. No quadro abaixo, defina a identidade estratégica de sua empresa, por meio da elaboração da Visão, Missão e Valores.
DEFINIÇÃO DA VISÃO |
“Ser referência no atendimento ao cliente com extrema excelência” |
DEFINIÇÃO DA MISSÃO |
“Apresentar um diferencial no atendimento. Afinal, a empresa, existe a partir do sonho de proporcionar aos seus clientes uma experiência única e surpreendente com melhor atendimento e comida de qualidade”. |
DEFINIÇÃO DOS VALORES |
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PARTE 3 – ANÁLISE DE CENÁRIOS COM A MATRIZ SWOT (2,5 pontos)
Antes de definir estratégias e objetivos é essencial compreender os aspectos do cenário em que a empresa está inserida. Por meio da Metodologia SWOT, disposta no quadro abaixo, na coluna da esquerda, aponte pelo menos dois aspectos do cenário para cada vertente da Matriz (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Na coluna da direita, proponha uma possível ação correlacionada a cada um dos aspectos apontados.
FORÇAS | AÇÕES PARA MANTER |
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FRAQUEZAS | AÇÕES PARA CORRIGIR |
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OPORTUNIDADES | AÇÕES PARA EXPLORAR |
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AMEAÇAS | AÇÕES PARA NEUTRALIZAR |
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PARTE 4 – DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS COM BSC (2,5 pontos)
O Balanced Scorecard é uma metodologia que nos permite traduzir as estratégias em objetivos mensuráveis, balanceando perspectivas aparentemente conflitantes, como finanças e pessoas. Por meio do quadro abaixo, aponte dois objetivos de sua empresa para cada uma das quatro perspectivas do BSC. Para cada objetivo apontado, defina um indicador e uma meta.
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