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A ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO

Por:   •  11/11/2017  •  Artigo  •  929 Palavras (4 Páginas)  •  192 Visualizações

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SUMÁRIO

  1. Sumário Executivo        ................................................................................ 00
  2. Planejamento estratégico do negócio        ................................................ 00
  1. Negócio        .......................................................................................... 00
  2. Missão        .......................................................................................... 00
  3. Visão        ..................................................................................................... 00
  4. Ambiente Externo        ................................................................................ 00
  1. Ameaças        ................................................................................ 00
  2. Oportunidades        ..................................................................... 00
  1. Ambiente Interno        ................................................................................ 00
  1. Fraquezas        ................................................................................ 00
  2. Forças        ................................................................................ 00
  1. Análise de Mercado         .................................................................... 00
  2. Objetivos e Metas        ................................................................................ 00
  3. Formulação Estratégica                .......................................................... 00
  1. Descrição da Empresa        ................................................................................ 00
  2. Produtos e Serviços        ................................................................................ 00
  3. Plano de Marketing        ................................................................................ 00
  1. Preço        .......................................................................................... 00
  2. Produto        .......................................................................................... 00
  3. Ponto/ Praça        ................................................................................ 00
  4. Promoção e Propaganda        ..................................................................... 00
  1. Plano Financeiro        ................................................................................ 00
  1. Balanço Patrimonial (empresas estabelecidas)        ..................................... 00
  2. Demonstração de Resultados (empresas estabelecidas)        .......................... 00
  3. Fluxo de Caixa        ................................................................................ 00
  4. Ponto de Equilíbrio        ................................................................................ 00
  5. Prazo de Payback        ................................................................................ 00

ANEXOS

  1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O Sumário Executivo tem como objetivo responder ao leitor em um breve parágrafo a seguinte pergunta: POR QUE MINHA EMPRESA PROMETE TER SUCESSO?

É a parte mais importante do Plano de Negócio, deve ser feito por último e responder O que? Como? Onde? Por quê? Quando? Com quanto? Quando? Trata-se de uma breve descrição do negócio na qual, procura-se convencer o público alvo sobre a oportunidade. O Sumário Executivo, por ser a miniatura do Plano de Negócio, aborda sobre as estratégias, mercado alvo, projeções, equipe, vantagens competitivas.

O Sumário Executivo diz quem você é, qual é a sua estratégia/visão, o que você está fazendo e o propósito de fazê-lo, qual é seu mercado, quanto de recurso financeiro você precisa e o que fará com ele, quais são suas vantagens competitivas.

Sobre a oportunidade é importante deixar claro qual é a oportunidade/mercado, quão grande é esse mercado, quais são as tendências deste mercado e qual a projeção de crescimento.

Quanto a análise de mercado deve haver referência quanto ao segmento de mercado, foco/nicho do negócio, se já existe no mercado produtos/ serviços similares, quem são os principais competidores e suas vantagens competitivas em relação a eles.

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