A estrutura organizacional como instrumento para o desenvolvimento e implementação de planos organizacionais

Organização é o estabelecimento da estrutura formal de autoridade, por meio da qual as subdivisões de trabalho são classificadas, definidas e coordenadas para o objetivo definido. O ato de organizar não é feito somente uma vez; é uma atividade contínua ou, no mínimo, periódica, por meio da qual os gestores tentam adaptar a organização a uma situação em constante mudança.

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO E

IMPLEMENTAÇÃO DE PLANOS ORGANIZACIONAIS

 Identificação das tarefas necessárias

 Organização das funções e responsabilidades

 Informações, recursos e feedback aos empregados

 Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos

 Condições motivadoras

COMPOSIÇÃO DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

A) Elaborar os detalhes de todo o trabalho que precisa ser feito para atingir os objetivos da organização.

B) Dividir todo o trabalho em atividades que possam, lógica e comodamente, ser executadas por uma pessoa ou por um grupo.

C) Combinar o trabalho dos membros de uma organização de maneira lógica e eficiente.

D) Criar um mecanismo de coordenação do trabalho dos membros da organização em um todo unificado e harmonioso.

E) Acompanhar a eficácia da organização e ajustes para mantê-la e aumentá-la.

ORGANIZAÇÃO é a função administrativa que se incumbe do agrupamento das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa. O agrupamento das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autorização de um chefe. Assim, a

organização precisa lidar com pessoas, órgãos e relações de autoridade e responsabilidade. Para que os objetivos sejam alcançados, os planos executados e as pessoas possam trabalhar

eficientemente, as atividades precisam ser ser adequadamente agrupadas e a autoridade convenientemente distribuída.

O objetivo da ORGANIZAÇÃO é agrupar as pessoas para que estas trabalhem melhor em conjunto. A organização existe porque o trabalho empresarial a ser realizado é impossível para uma só pessoa. Daí a necessidade de muitas pessoas em conjunto executando atividades diferentes, o que conduz a um novo problema: o da coordenação entre as pessoas.

COMPONENTES DA ORGANIZAÇÃO

1. TAREFAS - Divisão do trabalho, provocando a especialização de atividades e de funções.

2. PESSOAS - Considera-se as habilidades, aptidões, interesses, experiências e prática e o comportamento de cada pessoa.

3. ÓRGÃOS - O trabalho e as pessoas são agrupadas em órgãos. Os órgãos são dispostos em níveis hierárquicos. A departamentalização é determinada de acordo com os critérios de

melhor atendimento aos objetivos empresariais.

4. RELAÇÕES - Entre as pessoas e o trabalho, relacionamento entre uma pessoa