A Engenharia de Produção

SCRUM

3 principais pilares

• Transparência – Transparência dos processos, requisitos de entrega e status.
• Inspeção – Inspeção constante de tudo o que está sendo feito.
• Adaptação – Adaptação, tanto do processo, quanto do produto às mudanças.

Práticas fundamentais para adoção do Scrum

Papéis: Scrum Master, Product Owner, Dev Team

Eventos: Sprint Planning, Execução Sprint, Daily Scrum, Revisão Sprint, Retrospectiva Sprint.

Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento / Entrega.

Todo dia é feita uma reunião de 15min onde cada membro do time deve responder a 3 perguntas.

1. O que eu fiz ontem?
2. O que eu vou fazer hoje?
3. Tem algum impedimento para eu realizar a minha tarefa?

Ferramentas úteis que não fazem parte do Scrum, mas é utilizado em 90% dos projetos

• Burndown Chart: É um gráfico que relaciona os itens a fazer com o tempo disponível.
• Kanban Board

Sprint Review: O objetivo é validar e adaptar o produto que está sendo construído. Verificar se o que está sendo feito está de acordo com o esperado. É aqui que surge as mudanças. É aqui que o backlog é atualizado.

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SCRUM

Time-boxes – Caixa rígida de tempo.

Sprint – Tempo limite para agregar valor (entregar alguma tarefa)

Duração do Sprint – 2 a 4 semanas geralmente.

Etapas do Sprint: Planning, desenvolvimento, review, retrospective

Retrospective – É uma reunião de melhoria constante. Serve para ver os erros para não comete-los futuramente e o que está funcionando para repitir.

Review meeting – reunião com cliente e time de desenvolvimento para mostrar o que foi desenvolvido.

Planning meeting – Acontece antes de começar uma Sprint.

Daliy scrum – reunião em pé de 15minutos, nada mais que isso. Nessa reunião é dia dito que fez no dia anterior, o que fará no dia seguinte e quais problemas enfrentou.