A FABRICA DO SR. JOSÉ

O que o Sr José descobriu?

• O Sr. José descobriu que faltou Planejamento

Estratégico no empreendimento, ou seja, ele partiu

para a ação sem ter pensado em:

1. Pesquisa de Mercado:

- Onde construir a fábrica?

- Quem é o cliente?

- Como é a população onde a fábrica pode ser instalada?

- Há concorrência?

- Quais os pontos fortes e fracos da empresa (Análise

SWOT)?

- Quais são as ameaças e oportunidades existentes no

mercado (Análise SWOT)?

O que o Sr. José descobriu?

2. Definição dos Objetivos:

- Para atender o quê? (atacado; varejo, público classe

“A”);

- Por exemplo: conquistar e reter 30% do mercado

atacadista com o tipo de calçado “X”.

3. Recursos Necessários:

- Quantos funcionários são necessários?

- Qual a função de cada um?

- Qual o horário de trabalho de cada um?

- Qual a autoridade e responsabilidade do ocupante do

cargo?

- Quais os outros recursos que são necessários

(financeiros, materiais, tecnológicos etc.).

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O que o Sr.º José descobriu?

4. Definição das Metas:

- Exemplo 1: confecção de 30 pares de sapato do tipo

“Y”, na cor preta, até o dia 25/11/20XX;

- Exemplo 2: Elevação do volume de vendas em até 5%

até o dia 30/12/20XX.

5. Elaboração dos Planos:

- Quem vai fazer o quê?

- Qual tarefa deve ser executada?

- Quando deve ser iniciada?

- Quando deve ser terminada? (tirar da meta);

- Com que recursos?

- Onde?

- A que custo?

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Situação Atual

Objetivo:

- Estabelecer-se no mercado de calçados.

Desafios:

- Vender o que fabricou;

- Fabricar “X” modelos e “Y” quantidades;

- Ocupar uma fatia do mercado de calçados.

Meta:

- Produzir