A GESTÃO DE MUDANÇA
Por: Priscila162903 • 9/10/2018 • Resenha • 304 Palavras (2 Páginas) • 140 Visualizações
Gestão de mudança
Pode-se ressaltar que a gestão de mudança é um campo de conhecimento em administração que há um enfoque na necessidade de adaptação das empresas modernas. Por serem dotados de modelos que fazem parte de sua cultura organizacional, esses exemplos são comuns e administram o comportamento das pessoas, procedendo muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, que exigem uma atitude inovadora e hábil.
A magnitude e a volatilidade das forças internas e externas estabelecem desafios às organizações, provocando a verdadeira necessidade de mudança e, assim, quebra paradigmas.
A modificação organizacional pode significar uma mudança na posição de mercado, uma mudança em sua função social, uma transformação em sua direção estratégica com uma possível mudança em sua missão e visão e uma reavaliação de suas práticas em diversos níveis de autoridade e responsabilidade. A alteração é tida como procedimento natural ao longo da vivência das organizações.
Se o encontro de mudanças em uma organização ou projeto é muito frequente, a intenção de contornar passos e acelerar a execução das modificações pode se tornar um hábito, o que pode alterar o controle que tem sobre essas variações e seu impacto no escopo do projeto ou estrutura organizacional. Ponderações de conflito mal feitas, aprovações não realizadas, registros incompletos e documentação desatualizada são alguns dos efeitos desse alargamento dos procedimentos de controle sobre a mudança.
A gestão da mudança significa um procedimento de alocação de recursos, a fim de modificar a organização e melhorar sua eficácia. Existem vários constrangimentos que influenciam o método de mudança de organização, como o nível de recursos que a empresa possui, o setor onde está inserida, a maior ou menor necessidade de mudança, a qualidade de gestão e a atual política, econômica, social, tecnológico, ambiental e legal. Torna-se indispensável promover um procedimento de modificação porque a organização não satisfaz os stakeholders.
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