A Gestão Cadeia de Suprimentos

CENTRO UNIVERSITARIO JORGE AMADO

CURSO SUPERIROR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA

TRABALHO DA DISCIPLICA DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

ALVARO CARDOSO CESARINO

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

Estratégias logísticas para a empresa Arte Baniwa

Salvador, BA

2022

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        3

2. OS PROBLEMAS NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA ARTE BANIWA        3

    2.1 Problema relacionado a Competitividade:        3

    2.2 Problema relacionado ao Sistema Geral de Informação:        4

    2.3 Problema relacionado a Sustentabilidade:        4

    2.4 Tabela gráfica de soluções de melhoria:        4

3. CONCLUSÃO        6

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        6

1. INTRODUÇÃO

A empresa de arte Baniwa está localizada na região norte do Brasil, onde seu foco principal é atuar na produção de cestarias de arumã para vender ou trocar por bens com os interessados das proximidades. Os Baniwa fazem parte de um aglomerado de diversos povos indígenas, oficialmente falam a língua Aruak, e estão presentes exatamente na fronteira do Brasil com a Colômbia e Venezuela, em aldeias do Rio Içana e seus afluentes Cuiari, Aiairi e Cubate, além das comunidades no alto do Rio Negro/Guainía e nos centros urbanos rio negrinos de S. Gabriel da Cachoeira, Santa Izabel e Barcelos (AM). A população Baniwa atual é estimada em 12 mil pessoas, das quais cerca de 1/3 dessa população vivem da agricultura e produção das cestarias ou da pesca. Sobretudo, a arte Baniwa a depender da posição que o povoado se encontre no Rio Içana, enfrenta diversas problemas que dificultam o comércio dos produtos confeccionados. Problemas como cachoeiras (ou corredeiras fortes), que dificultam todo o transporte que saem em direção a Mitú (Colômbia) ou S. Gabriel da Cachoeira. Em meio a tantas dificuldades, os Baniwa na década de 50 preferia comercializar seus produtos em locais que o acesso eram menos dificultosos, pois remar fortes rios e carregar as cestarias a pé por longas distâncias não era uma tarefa fácil.

2. OS PROBLEMAS NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA ARTE

BANIWA

Até onde sei, entre muitos outros problemas encontrados na Gestão da Cadeia de Suprimentos da organização Arte Baniwa, o maior é a enorme dificuldade de transportar seus produtos da comunidade do alto do Içana para Manaus, o que pode levar duas semanas.

A OIBI, associação indígena de Içana, possui uma canoa bongô de 14 metros capaz de transportar cerca de 100 dúzias de urutus para transportar seus produtos. Na maioria das vezes, o produto percorre o rio, passando pelas comunidades de Tamanduá, São José, São Gabriela da Cachoeira, passando por várias cachoeiras, até chegar a Manaus em Belém, e de lá segue de caminhão até a cidade de São Paulo.

Abaixo teremos três problemas observados na Cadeia de Suprimentos da Arte Baniwa, sendo eles relacionados a Competitividade, Sistema Geral de Informação e Sustentabilidade.

2.1 Problema relacionado a Competitividade:

Há uma longa distância entre o local de produção e o produto chegar ao consumidor final. E o sucesso de uma empresa depende essencialmente da qualidade dos prazos de entrega dos produtos e serviços que disponibiliza aos consumidores, o que constitui uma enorme vantagem competitiva.

2.2 Problema relacionado ao Sistema Geral de Informação:

Vale ressaltar que a comunidade não esqueceu completamente o que está acontecendo no Brasil e no mundo, principalmente quando se trata de tecnologia e informação. Obviamente, o Baniwa pode obter informações por meio de diversos dispositivos de comunicação. No entanto, o conhecimento parece ser limitado a poucos. Todos devem estar envolvidos no processo, e todos devem estar plenamente informados.

2.3 Problema relacionado a Sustentabilidade:

A existência de consciência de sustentabilidade não é clara. Especialmente no que diz respeito ao armazenamento e conscientização da renovação de matéria-prima.

2.4 Tabela gráfica de soluções de melhoria:

PROBLEMA OBSERVADO	PROPOSTA DE SOLUÇÃO	JUSTIFICATIVA
Há uma longa distância entre o local de produção e o produto chegar ao consumidor final.	Minimize o tipo ou a quantidade de transporte usado. Estude a possibilidade de transporte aéreo da capital mais próxima até a capital de destino.	Custos de envio reduzidos podem levar a uma maior agilidade de entrega, preços mais competitivos e melhor rotatividade de produtos.
O Baniwa pode obter informações por meio de diversos dispositivos de comunicação. No entanto, o conhecimento parece ser limitado a poucos..	Facilitar palestras para toda a comunidade com o objetivo de engajá-los e também envolvê-los nos resultados obtidos torna o processo abrangente.	Assim como a comunidade está envolvida em todo o processo, desde a colheita da matéria-prima até os lojistas que entregam o produto ao seu destino final, a mesma comunidade também precisa visualizar os resultados de seus esforços, pois os frutos desse trabalho são separados em formas igualitárias.
A existência de consciência de sustentabilidade não é clara. Especialmente no que diz respeito ao armazenamento e conscientização da renovação de matéria-prima.	Com base na demanda, são estabelecidos limites na extração de matérias-primas, respeitando o tempo de reposição natural.	Permite a renovação contínua das matérias-primas, minimizando o impacto na natureza e garantindo a sustentabilidade.