A Gestão Estratégica de Marketing

APS de Gestão Estratégica de Marketing.

Aluno: Jouber Oliveira

Professor: Luciano

Curso: Administração

Período: 5º

Analise do estudo de caso A.R. Mineira: quanto vale a empresa?

Ao fazer uma analise sobre o texto, que retrata a situação de uma empresa que oferecia como produtos o serviços de reparos de aviões e helicópteros de pequeno porte, num momento onde seu concorrentes vinha ganhando cada vez mais are e crescimento no mercado, sofrendo um certo problema em gestão da organização, com uma baixa informação e capacidade de solucionar e tomar as rédeas de tal organização, usando métodos simples pra uma organização de tomada de decisão onde seu rivais de mercado, estavam se destacando com seus modelos de gestão. Com um de seus fundadores, se aposentando, Leopoldo, filho de Arnaldo que avia se formado em Administração ao perceber a falta de visão estratégica utilizada um pensamento estratégico, vendo que seu pai eventualmente se aposentaria e sendo sua inexperiência dentro do mercado em si, começarão a pensar na necessidade de se refletir sob o momento do mercado atual.

Com a obtenção dos dados de uma contabilidade em um sumario, gerando alguns dados, apontando uma necessidade de obter informações amais prestando a atenção em um fato de que a relação dos dados da demonstração situava algumas incompatibilidades, assim surgindo um fato de uma proposta de um de seus concorrentes de mercado para compra a empresa, resolverão contratar uma empresa de prestação de consultoria empresarial, ela elaborando alguns relatórios com a intenção de estruturando os dados oriundos da empresa. Sendo assim ela desenvolveu algumas perguntas que poderiam ser facilmente sanadas duvidas de seus sócios na situação que se encontravam.

• Qual o cenário para o setor nos próximos anos?
• Como as Empresas se veem dentro desse setor?
• Quais são as estratégias possíveis para permanecer no mercado de forma sustentável?
• Se houvesse necessidade de investimento para continuar os negócios ou ampliar a família estaria disposta a esse sacrifício?
• A família tem interesse de continuar no negócio?
• Se for vender a Que preço?
• O que fazer se a empresa dor vendida?

Percebeu então que o setor em relação de investimentos sobre o setor avia reduzindo, com um forte aumento com relação a concorrência no mercado, e ampliação de Mix de mercado das empresas que já estavam atuando.

 Podendo ver que necessitava de um ataque mais agressivo em questão de estratégia organizacional, e uma ampliação de área no país.

Com o senário definido propuseram a cria 3 medidas, estratégia sem investimento sendo uma estratégia com intenção de não investir com relação a organização futura, sendo que a consultoria via como um ponto que poderia trazer prejuízo a organização com relação ao mercado, Investimento Moderado onde nesse haveria investimento, com um aumento do imobilizado, e investimento de ampliação com um tom mais agressivo com relação a ampliação e investimento de sua organização e escopos. Assim proprietários da organização acreditava que conseguiriam assegurar o fluxo de caixa de cada alternativa estratégica citada, tendo em mente que o valor da empresa e conforme a sensibilidade das variáveis que poderia ser adquirida, acreditando que valeria subsidiar as decisões tomadas por toda a família.