A Gestão Hospitalar

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Polo Porto Alegre/ Cavalhada

Gestão Hospitalar

3º SEMESTRE

     

                    FRANCIELE MEDINA                              RA 7310552355  

          JOSIMARA ROSIAK DE OLIVEIRA      RA 6572301969

          LIANE SILVA DOS SANTOS                    RA 6998405605

          TAIS VIEIRA ALVES PAZ                         RA 6577302322  

         

ADMINISTRAÇÃO DE TERCEIROS

           TUTORA À DISTÂNCIA: JULIANA VIANA FIUSA MORO

           PROFESSOR EAD:  HELEN ROSE A. DA S. PEDROSO COELHO

           TUTOR PRESENCIAL:  ROSIMERI BITENCOURT

PORTO ALEGRE/RS

2014

SUMÁRIO

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................2
2.Origem da terceirização.........................................................................................2
3.Aspectos gerais da terceirização...........................................................................3
4.Formas de Terceirização .............................................................................................5
5.Processo de terceirização .........................................................................................7
6.Vantagens e desvantagens da Terceirização ...............................................................9
7.Legislação Brasileira que envolve a terceirização .................................................10
8.CONTRATO DE TRABALHO PELA CLT .............................................................14
9.CONTRATO DE TRABALHO COOPERADO ........................................................20
10.CONTRATO DE ASSISTÊNCIA MÉDICA À EMPRESA ....................................23
IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES CONTRATANTES............................................23
DO OBJETO DO CONTRATO ...............................................................................23
DAS OBRIGAÇÕES DA CONTRATANTE .............................................................24
DOS EXAMES ........................................................................................................24
DOS BENEFICIÁRIOS ............................................................................................25
DO PAGAMENTO ...................................................................................................25
DA RESCISÃO .........................................................................................................25
DO PRAZO ..............................................................................................................25
DO FORO ..................................................................................................................25
MODELO DE CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS .............................26
IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES CONTRATANTES .........................................26
DO OBJETO DO CONTRATO ..............................................................................27
OBRIGAÇÕES DO CONTRATANTE ........................................................................27
DO PREÇO E DAS CONDIÇÕES DE PAGAMENTO ............................................27
DO INADIMPLEMENTO, DO DESCUMPRIMENTO E DA MULTA ...................27
DA RESCISÃO IMOTIVADA .............................................................................27
DO PRAZO ...............................................................................................................28
O FORO.......................................................................................................................28
11.CONCLUSAO..........................................................................................................30
REFERENCIAS ...........................................................................................................30

1. INTRODUÇÃO

        Administração deve agir com bom senso, de forma equilibrada e responsável, na hora de adquirir um bem ou contratar um serviço, entre suas atribuições esta: fazer pesquisa de mercado, discutir preços, e realizar a compra ou servir que melhor ajuste-se aquele órgão, repartição ou entidade publica, com o objetivo de encontrar o produto ou o serviço de seu interesse de melhor qualidade e com o menor preço, uma vez que o administrador público é o gestor do patrimônio, das riquezas da comunidade, do cidadão, de todos nós.

       Visando permitir a transparência dos atos, possibilitando assim a fiscalização e controle, normas foram instituídas para criar mecanismos a fim de impedir a má administração do patrimônio e do bem comum.

        Este trabalho tem por objetivo fortalecer o entendimento quanto aos conceitos estudados e sua finalidade, as exigências contratar  e quem está obrigado, modalidades e fases de contrato administrativo, sua importância e suas principais modalidades.

2. ORIGEM DA TERCEIRIZAÇÃO

         A terceirização originou-se nos Estados Unidos, em 1940, logo após a eclosão da II Guerra Mundial, visto terem as indústrias bélicas que se concentrar na produção de armamentos, passando a delegar algumas atividades às empresas prestadoras de serviços. De acordo com Giosa (1995), a utilização da técnica de terceirização decorreu, nos países de primeiro mundo, da "descoberta do cliente", paradigma que forçou as empresas a voltarem-se para o cliente, criando uma oportunidade para a reflexão na busca de novas saídas competitivas.

        No Brasil a terceirização iniciou durante o governo de Juscelino Kubitschek (1956-1961), com a vinda das empresas multinacionais, principalmente as automobilísticas.
Inicialmente, pela contratação de serviços de terceiros com o objetivo único de reduzir custos,sem considerar ganhos de qualidade, eficiência, especialização, eficácia e produtividade. As empresas que prestavam serviços não se preocupavam com a sua especialização, com a melhoria da qualidade e nem com a competitividade (Queiroz, 1992).
      Esta situação só se modificou com a abertura do mercado e com o plano de estabilização econômica ocorrido no ano 1990. As grandes empresas nacionais começaram a analisar, nas empresas que terceirizavam, aspectos como: melhores contratos sociais, capital social, atividade-fim, sucesso em trabalhos já realizados, etc.   Contudo, conforme relata Leiria (1993), as organizações contratavam apenas as atividades conhecidas como "não inteligentes", isto 6, as atividades meios, não prioritárias A empresa, tais como, limpeza, manutenção, segurança, transporte, etc.
     Dessa forma, a terceirização de áreas e/ou atividades empresariais surgiu, no mercado brasileiro, da necessidade que as multinacionais sentiram de agilizar o processo produtivo.