A Gestão Pública
Por: heldermont • 1/12/2018 • Trabalho acadêmico • 1.295 Palavras (6 Páginas) • 233 Visualizações
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UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA
Bruno Rios
Everton Almeida
Helder Monteiro
Yago Nobre
Modelos da Administração Pública
Salvador
2018
Bruno Rios[pic 3]
Everton Almeida
Helder Monteiro
Yago Nobre
Modelos da Administração Pública
Trabalho apresentado como requisito avaliativo da disciplina ADM012 – Administração, ministrada pela professora Ivone Freire Costa.
Salvador
2018
SUMÁRIO[pic 4]
- OBJETIVO.........................................................................................................4
- INTRODUÇÃO...................................................................................................5
- MODELO BUROCRÁTICO WEBERIANO..............................................5
- GERENCIALISMO..................................................................................6
- GOVERNANÇA PÚBLICA......................................................................7
- CONCLUSÃO....................................................................................................9
- REFERÊNCIAS ................................................................................................9
- OBJETIVO
Discutir sobre os modelos da administração pública que emergiram em frente aos cenários proporcionados no exercício dessa função ao longo do tempo, sendo eles os modelos Burocrático, o Gerencialismo e a Governança Pública.
Principais tópicos
- Introdução
- Modelo Burocrático
- Gerencialismo
- Administração pública gerencial
- Governo empreendedor
- Governança pública
- Definição
- Impulsionadores
- Características
- Exemplos
- Conclusão
- 5 Princípios e importância do conhecimento dos mesmos
- Reforma tendenciosa – Inovação burocracia e cautela
- Valores de eficiência, sociais, econômicos e flexibilidade
- Dinâmica constante – Diferentes contextos, escopos e valores associados
- Qual a tendência diante dos processos e fenômenos da atualidade?
- INTRODUÇÃO
Desde os anos 1980, as administrações públicas em todo o mundo realizaram mudanças substanciais nas políticas de gestão pública e no desenho de organizações programáticas. Essas reformas administrativas consolidam novos discursos e práticas derivadas do setor privado e os usam como benchmarks para organizações públicas em todas as esferas de governo. O presente trabalho tem como objetivo apresentar os principais modelos de administração pública.
- MODELO BUROCRÁTICO WEBERIANO
O modelo burocrático weberiano rege em torno do Racional-legal, onde o poder emana das normas, das instituições formais, e não do perfil carismático ou da tradição.Um dos aspectos centrais é a separação entre planejamento e execução.
O modelo burocrático weberiano estabeleceu um padrão excepcional de expertise entre os trabalhadores das organizações. Um dos aspectos centrais é a separação entre planejamento e execução. Com base no princípio do profissionalismo e da divisão racional do trabalho, a separação entre planejamento e execução dá contornos práticos à distinção wilsoniana entre a política e a administração pública, na qual a política é responsável pela elaboração de objetivos e a administração pública responsável por transformar as decisões em ações concretas.
Outro valor implícito na ideia de burocracia é a equidade, pois ela é desenhada para dar tratamento igualitário aos empregados que desempenham tarefas iguais (tratamento, salários etc.). A burocracia também é desenhada para prover produtos e serviços standard aos destinatários de suas atividades.
Logo, podemos resumir como as três características principais do modelo burocrático:
- A Formalidade: Impõe deveres e responsabilidades aos membros da organização, a configuração e legitimidade de uma hierarquia administrativa.
- A impessoalidade: Prescreve que a relação entre os membros da organização e entre a organização. O chefe é a pessoa que formalmente representa a organização.
- Profissionalismo: Está intimamente ligado ao valor positivo atribuído ao mérito como critério de justiça e diferenciação. As funções são atribuídas a pessoas que chegam a um cargo por meio de competição justa na qual os postulantes devem mostrar suas melhores capacidades técnicas e conhecimento.
Por outro lado, o modelo burocrático foi severamente criticado, sendo as principais criticas apontadas por:
- Robert Merton (1949) elaborou a crítica mais incisiva e direta ao modelo burocrático. Ficou conhecida como as disfunções burocráticas: o impacto da prescrição estrita de tarefas (red tape) sobre a motivação dos empregados, resistência às mudanças, e o desvirtuamento de objetivos provocado pela obediência acrítica às normas.
- Merton (1949) ainda enumera a arrogância funcional em relação ao público destinatário, em especial no serviço público, pois, em muitos casos, o funcionalismo público goza de situação de monopólio na prestação de serviços. Tais disfunções podem ser ainda mais prejudiciais em organizações que dependem da criatividade e da inovação.
- GERENCIALISMO
A administração pública gerencial ou nova gestão pública (new public management) é um modelo normativo pós-burocrático para a estruturação e a gestão da administração pública baseado em valores de eficiência, eficácia e competitividade.
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