A Gestão de Contratações
Por: Afraates Neto • 4/6/2022 • Trabalho acadêmico • 2.202 Palavras (9 Páginas) • 90 Visualizações
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Atividade individual
Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gerenciamento de aquisições em projetos | Módulo: MBA Gestão de Projetos |
Aluno: AFNeto | Turma: 2° Sem 21 |
Tarefa: Atividade Individual de verificação de aprendizagem | |
Contextualização do caso | |
Visando attender as necessidades de negócio da empresa existe a necessidade de aquisição de um equipamento de impressão cujo critério principal é a velocidade e rapidez com que imprime as páginas, assim permitindo suprir internamente a demanda por produção de documentos impressos. O critérios levantados com a área são os abaixo descritos:
Com base nesses requisitos apresentados acima segue-se a elaboração do Plano de Aquisições, considerando-se que foi feita uma avaliação prévia e foi descartada a opção de locação do equipamento. | |
Escopo da compra e critérios de aceitação | |
A compra da impressora deverá atender ao seguinte Escopo:
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Tipo de contrato | |
Para o processo de aquisição do equipamento será utilizado o Contrato de Preço Fixo Garantido (PFG) que é aquele em que o preço contratual independe dos custos do fornecedor gerando uma maior previsibilidade para as partes dos valores monetários a serem envolvidos na negociação. Este é o tipo de contrato mais comum para as compras pontuais (spot) de equipamentos, ainda que tenham cláusulas de instalação e/ou manutenção corretiva. | |
Critérios obrigatórios e facultativos | |
Haverá uma seleção composta de etapas, sendo a primeira eliminatória e as seguintes classificatórias a fim de confirmar os critérios definidos no escopo e nas especificações técnicas. As empresas participantes deverão manifestar interesse no prazo de 5 dias apresentando suas propostas em envelopes lacrados, endereçados ao Departamento de Compras da Contratante. 1ª. Etapa – Análise Cadastral Todas as empresas que se qualificarem na primeira etapa seguirão para a etapa seguinte. Os critérios da primeira etapa são os seguintes: - Empresa inscrita e regular no Ministério da Fazenda, com CNPJ ativo e sem restrições - Apresentar proposta no prazo definido contendo todas as informações necessárias e solicitadas, bem como caracterização cadastral completa para ser verificada nos órgãos competentes se for necessário - Cópia dos documentos cadastrais: Cartão CNPJ, Comprovante de Endereço, Número de Inscrição Estadual e RG/CPF do(s) sócio(s) administrador(es) - Comprovação de capacitação técnica que pode ser 2 cartas de recomendação de Clientes atendidos a menos de 12 meses e/ou laudo emitido por perito contratado pela empresa para atestar seus equipamentos e serviços OBS: Cada empresa pode participar com mais de uma proposta desde que para equipamentos de modelos diferentes, mas ainda assim que devem atender aos critérios estipulados. 2ª. Etapa – Análise Técnica Todas as empresas qualificadas na etapa anterior terão suas propostas analisadas e comparadas nesta etapa, seguindo para a próxima somente as que se qualificarem nas três primeiras posições. Para essa etapa as empresas deverão fornecer uma amostra de no mínimo 10 e no máximo 25 folhas impressas frente e verso, branca, tamanho A4 e gramatura 75 g/m², com equipamento similar ao que se propõe fornecer, e que contenha este arquivo, que será fornecido por e-mail em formato PDF, o qual não deverá passar por nenhum processo de melhoramento digital. É facultado ainda que a Empresa apresente folhas adicionais com amostras de impressão que julgue relevantes para a avaliação de seus equipamentos, desde que o limite dessas quando somadas às do arquivo PDF padrão, não ultrapasse o limite máximo estipulado de 25 folhas. Para as 15 folhas adicionais além das 10 mínimas obrigatórias, é aceito que seja impresso em somente uma das faces da folha, contenha gráficos, figuras ou padrões de linhas sem a necessidade de haver texto escrito, em tipo e tamanho de papel de acordo com o que a empresa julgar adequados. Critérios obrigatórios a serem observados nestas propostas: - Atendimento aos critérios técnicos definidos no escopo (velocidade de impressão, conexão, capacidade de imprimir em ambos os lados, vários tamanhos de papel, capacidade da bandeja, tensão de alimentação e garantia estendida). - Cada um desses critérios deve ser atendido sendo que a falta ou inadequação de qualquer um desclassifica a oferta apresentada As amostras de impressão das empresas classificadas acima serão analisadas e comparadas pelo time técnico de avaliadores segundo os seguintes critérios: 1 - Qualidade (brilho, capacidade de cobertura e interferências da impressão em um dos lados no outro) 2 - Definição das bordas e contornos, quando olhado com lente de aumento 10x 3 - Capacidade de fixação do elemento impressor no substrato (folha de papel) Para cada uma dessas características as impressões serão classificadas partindo da melhor que será a primeira colocada no quesito, recebendo o número 1, a segunda colocada número 2 e assim sucessivamente, sendo que essa definição ficará a cargo único e exclusivo da comissão julgadora, não cabendo direito a contestação por parte das empresas participantes. Ao final dessa classificação por quesitos, serão somados os números de todas elas e a que obtiver a MENOR pontuação será a primeira colocada, sendo seguida então pelas demais em ordem crescente da soma de suas notas dos quesitos. Se houver empate o critério de desempate é observar a classificação entre as empresas empatadas no quesito 1 – Qualidade. 3a. Etapa – Análise Econômica Nesta etapa serão analisadas as três primeiras colocadas na etapa anterior, segundo critérios a seguir:
Serão somadas as pontuações de todas as 3 participantes e a que obtiver a maior pontuação será a escolhida, se houver empate, o critério de preço prevalecerá. As demais empresas, contudo, não estão desclassificadas, podendo ser chamadas na ordem, caso a vencedora não consiga cumprir com o compromisso ou se verifique que omitiu ou falseou algum dado.
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Cronograma e desembolso de pagamento | |
Para realizar o desembolso financeiro do contrato serão feitas as seguintes etapas 1ª. – Entrada: na assinatura do contrato (20%) 2ª. – Entrega/Instalação: quando o equipamento for entregue e instalado nas dependências da Contratante (50%) – OBS: se a entrega for em um dia e a instalação em outro, é este segundo evento que disparará o pagamento. Cabe ressaltar que a instalação somente será considerada executada se os testes de impressão após a instalação forem validados pelo time técnico 3ª. – Aceitação: após o prazo de 30 dias, caso o equipamento em uso rotineiro continue apresentando os comportamentos contratados a aceitação será tácita e o pagamento final realizado (30%) | |
Riscos do processo | |
Em todo processo de aquisição existem riscos que precisam ser mapeados e ter suas mitigações propostas. Risco 1: Atraso na entrega do equipamento Mitigação A: Cláusula contratual de multa em caso de atraso por motivo não justificado, Mitigação B: Acordo comercial com a segunda e terceira colocadas para atender ao contrato na impossibilidade da primeira colocada o fazer Risco 2: Equipamento com operação muito cara (gasto de energia, insumos caros ou de difícil obtenção, perdas elevadas) Mitigação A: Teste técnico e operacional intenso durante o período de aceitação Mitigação B: Cláusula contratual de substituição ou devolução do equipamento com restituição parcial do valor pago após o período de aceitação Risco 3: Perda de qualidade nos documentos impressos Mitigação A: Teste técnico e operacional intenso durante o período de aceitação Mitigação B: Cláusula contratual de substituição ou devolução do equipamento com restituição parcial do valor pago após o período de aceitação Risco 4: Falta de suporte de manutenção por parte da Fornecedora Mitigação A: Cláusula contratual de multa Mitigação B: Contrato guarda-chuva com empresa idônea que possa suprir a falta da titular | |
Itens fora do escopo | |
Devem ser desconsiderados do escopo os itens abaixo:
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Responsabilidade das partes | |
Responsabilidades da Contratante
Responsabilidade da Contratada
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Forma de gestão do contrato | |
O contrato será gerido através de acompanhamento constante e diário via troca de mensagens por e-mail contendo o resumo do status até aquele momento, e reuniões semanais com 30 min de duração, realizadas de forma online para acompanhamento e feedback das ações efetuadas, podendo ser substituídas por envio de relatório de andamento (one page status) para todos os envolvidos, desde que combinado com 1 dia de antecedência ao da reunião planejada. |
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