A Gestão do Desempenho: Construindo Equipes De Alta Performance.

[pic 1]

TRABALHO FINAL

DÉBORA DIONES FERREIRA DE ARAÚJO ESTEVES

MATRÍCULA: 243380

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES

CURSO: EXTENSÃO

TUTOR (A): LEONOR RAMOS CHAVES

RIO DE JANEIRO

 2018

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES

1. GESTÃO DO DESEMPENHO: Construindo Equipes De Alta Performance.

A Matriz Nine Box é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento e desenvolvimento de equipes de alta performance. E ela pode auxiliar na gestão de equipes, mapeando os talentos e auxiliando na cadeia de sucessão de uma empresa. Através dela é possível analisar o colaborar sobre duas vertentes: o seu desempenho e o seu potencial. Possibilita ainda, a identificação das necessidades de desenvolvimento e transição dos colaboradores.

Partindo desta premissa, foi elencada, uma equipe de quatro colaboradores, para avaliação de desempenho e potencial, que foram distribuídos na Matriz Nine Box, conforme mapeamento da figura 1.

[pic 2]

Figura 1

O mapeamento dos colaboradores permitiu a identificação das necessidades de desenvolvimento, de cada um, permitindo uma avaliação precisa e objetiva para calibrar critério e expectativas.

A avalição do potencial e desempenho, dos colaboradores elencados, apresentou os seguintes resultados:

1. Baixo Potencial; Desempenho abaixo do esperado: apresenta um baixo rendimento.

1. Potencial Médio; Desempenho esperado: um colaborador chave

1. Potencial Médio; Desempenho acima do esperado: um líder emergente.

1. Potencial Alto; Desempenho esperado: pronto para novas oportunidades.

A partir dos resultados encontrados, são necessárias algumas ações a serem todas pelo líder, de acordo os resultados encontrados:

1. É necessário tomar decisões difíceis, responsabilizando o colaborador, por seus resultados, sinalizar que necessita melhorar o seu desempenho, caso não se adeque, deve ser transferido ou desligado.

1. Necessita de acompanhamento e incentivo, pois sempre há oportunidade de alcançar um alto desempenho. Investimento em treinamento.

1. Necessita de acompanhamento e motivação, este pode se desenvolver e vir a ser um colaborador de alto talento. Avaliar promoção dentro da própria área.

1. Necessitam de reconhecimento à medida que alcançam suas metas. A confiança na sua competência só aumentará o seu desempenho.

1. CONCLUSÃO:  

O líder que almeja ascensão de cargos precisa formar um sucessor e isto pode ser realizado, através da avalição de potencial e desempenho. A matriz Nine Box, auxilia na identificação e formação de novos líderes e fundamental na gestão de talentos.  

...