Gerenciamento de Recursos Humanos e Equipes de Alta Performance

INPG – Instituto Nacional de Pós Graduação

Curso de Pós Graduação lato sensu em Gerenciamento de Projetos

ANDRÉ RICARDO BASETTO

Plano de Gerenciamento de Projeto – Transição PMO para a Costa Rica e Artigo “Gerenciamento de Recursos Humanos e Equipes de Alta Performance”

CAMPINAS

2014

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ANDRÉ RICARDO BASETTO

Monografia apresentada ao INPG Campinas como parte dos requisitos para a obtenção do título de Pós Graduado em Gerenciamento de Projetos.

Orientador:

Prof. José Antônio Rosa

Plano de Gerenciamento de Projeto – Transição PMO para a Costa Rica e Artigo “Gerenciamento de Recursos Humanos e Equipes de Alta Performance”

CAMPINAS

2014

“Visão sem ação não passa de um sonho.

Ação sem visão é só um passatempo.

Visão com ação pode mudar o mundo”

(Joel Arthur Barker)

                

AGRADECIMENTOS

Faço primeiro meu agradecimento a toda minha família e as pessoas queridas que sempre me apoiaram em relação as minhas escolhas e me ensinaram sempre a buscar novos desafios. Agradeço também a todos os meus professores que durante esse tempo fizeram seu melhor para nos passar seus conhecimentos.

        

RESUMO

BASETTO, André Ricardo. Plano de Gerenciamento de Projeto – Transição PMO para a Costa Rica e Artigo “Gerenciamento de Recursos Humanos e Equipes de Alta Performance”. Campinas, INPG – Instituto Nacional de Pós Graduação, 1º semestre de 2014. 54 p. Monografia de Pós Graduação.[pic 1]

O Gerenciamento de projeto nunca esteve tanto em pauta quanto atualmente. Os projetos tornaram-se poderosas ferramentas para se atingir a buscada vantagem competitiva.Com isso dito nesse trabalho iremos apresentar um exemplo de um projeto de transição de um escritório de PMO (Project Management Office) do Brasil para a Costa Rica, utilizando as metodologias de projeto apresentadas pelo PMI (Project Management Institute), passando por todas as áreas de conhecimento de projeto. Esse trabalho também contempla um artigo desenvolvido com base em uma dessas áreas de conhecimento intitulado “Gerenciamento de Recursos Humanos e Equipes de Alta Performance”, que busca apresentar algumas ferramentas que podem ser utilizadas para se formar uma equipe de projeto de alta performance.

PALAVRAS CHAVE: Gerenciamento de Projetos. Recursos Humanos. Equipes de Alta Performance. Transição.

ABSTRACT

BASETTO, André Ricardo. Project Management Plan –PMO transition from Brazil to Costa Rica-Article “Human Resource Management and High Performance Teams”. Campinas, INPG – Instituto Nacional de Pós Graduação, 1º semestre de 2014. 54 p. Monografia de Pós Graduação.

Project Management subject has never been so much at stake now. The projects have become a powerful tools to achieve the success.Is in this scenario that this work will present an example of a transition of a PMO office (Project Management Office) from Brazil to Costa Rica, using the project methodologies  presented by PMI (project Management Institute), including all areas of project knowledge .This paper also includes an article developed based on one of those areas of knowledge titled "Human Resource Management and High Performance Teams", which seeks to present some tools that can be used to form a high performance project team.

Key Worlds: Project Management. Human Resources. High Performance Teams. Transition.

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1. Matriz Poder x Interesse        

Figura 2. EAP do Projeto        

Figura 3.Sistema de controle de mudanças de prazos.        

Figura 4. Relatório de Performance de Custos        

Figura 5. Relatório de Variação De Custos        

Figura 6. Planilha de Verificação de Qualidade das Entregas do Projeto        

Figura 7 Calendário Reuniõs de Status        

Figura 8. Registros de Riscos        

Figura 9. Matriz de Probabilidade x Impacto        

Figura 10. Matriz de Responsabilidades        

Figura 11. Mobilizar Equipe do Projeto        

Figura 12. Desenvolver a Equipe do Projeto        

Figura 13. Gerenciar a equipe do projeto        

Figura 14. Diferenças entre Grupos e Equipes        

Figura 15. Visão de Projeto Eficaz        

LISTA DE TABELAS

Tabela 1. Requisitos funcionais priorizados        

Tabela 2. Requisitos não funcionais        

Tabela 3.Requisitos de Qualidade        

Tabela 4. Dicionário da EAP        

Tabela 5. Medição de Desempenho        

Tabela 6. Funções e Responsabilidades        

Tabela 7. Matriz de Responsabilidades        

Tabela 8. Tabela Fazer ou Comprar        

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SUMÁRIO

1        Introdução        

2        Objetivos        

2.1        Objetivos Específicos        

3        Metodologia de Pesquisa        

4        Justificativa        

5        Gerenciamento de Projeto        

5.1        Termo de Abertura do Projeto        

5.2        Plano de Gerenciamento de Escopo        

5.3        Plano de Gerenciamento de Tempo        

5.4        Plano de Gerenciamento de Custos