A Hierarquia de Poder nas Organizações

1. Atividade - A hierarquia de poder nas organizações - UT2

A relação de poder dentro das empresas tem sua base na relação de dependência, sendo que este poder é exercido através da hierarquização e, considerando a afirmação de Robbins a respeito das modalidades de poder, responda as seguintes questões:

1. Quais são as modalidades de poder apresentadas na aula 2?

Poder coercitivo

Poder de recompensa

Poder legítimo

Poder do talento

Poder de referência

      2.   Qual é a diferença entre o poder legítimo e o poder coercitivo?

Poder coercitivo, exercido mediante o medo e sanções. O subordinado acata as ordens não por identificar-se com elas, mas para não perder o emprego. Já o Poder legítimo é a consequência de promoções e afins.

      3.    Cite exemplos práticos que possam ser identificados com o poder de referência.

Poder de referência – É algo muito próximo ao carisma, pois decorre da identificação e da admiração. A influência pode acontecer também pelo desejo de parecer-se com a pessoa admirada, ou seja, aquele sobre quem o poder é exercido deseja igualar-se a quem o exerce, não por ambição, mas por identificação.

Exemplos:

• Administradores jovens e ambiciosos estimulam os hábitos de trabalho e o estilo pessoal de um executivo carismático e bem-sucedido. Um executivo incompetente, não estimado, que quase não impõe respeito tem pouco poder de referência.
• “O Henrique adora couve-flor!”, dirão. O querubim, que se identifica com o Henrique, terá, então, tendência para comer mais facilmente este excelente legume.
• Um professor que pauta suas ações pela ética e respeito pelos outros pode ser admirado de tal modo que influencia o comportamento de seus alunos.

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