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A Importância do Capital Humano

Artigo: A Importância do Capital Humano. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  20/11/2014  •  Artigo  •  281 Palavras (2 Páginas)  •  317 Visualizações

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CAPITAL

HUMANO

Esta perspectiva permite considerar os estudos como o resultado da

convergÍncia de diversas escolas de pensamento, valendo-se sobretudo da

Psicologia, Sociologia, Economia, Antropologia e CiÍncias PolÌticas. Tanto

quanto as pessoas s„o complexas, as teorias que refletem o que elas estudam

tambÈm s„o complexas em explicar suas aÁıes.

Pode-se dizer, ent„o, que Comportamento Organizacional È um campo

de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos

nas organizaÁıes.

1 HistÛrico

Ao longo do tempo, considera-se que as teorias e as pr·ticas que

constituem o Comportamento Organizacional de hoje tiveram suas origens a

partir da revoluÁ„o industrial do sÈculo XVIII e XIX.

As invenÁıes que proliferaram nessa Època, como o descaroÁador de

algod„

o e a m·quina a vapor, criaram novas formas de trabalho que tornaram

obsoletos os mÈtodos gerenciais empregados atÈ aquela Època. As grandes

linhasdemontagemquesecriaram,exigindoumn ̇mero maiordetrabalhadores,

impactaram drasticamente os poucos gerentes que havia nas empresas.

A situaÁ„o ficou ainda mais difÌcil quando o trabalho especializado

agora necess·rio para atender ‡ manutenÁ„o dos equipamentos e ‡

coordenaÁ„o das diversas atividades pressionou os gerentes, que,

sobrecarregados, n„o dispunham de tempo para atendÍ-las.

Quatro abordagens

modeladas por pesquisa e pr·tica da administraÁ„o

podem desenhar um quadro da evoluÁ„o histÛrica dos momentos que

influenciaram o desenvolvimento do Comportamento Organizacional.

A primeira foi a chamada administraÁ„o cientÌfica, que teve como ·rea

de concentraÁ„o o aumento da eficiÍncia do comportamento no trabalho e dos

processos de produÁ„o.

Uma outra abordagem refere-se aos princÌpios da administraÁ„o,

enfocando o aumento da eficiÍncia de todos os procedimentos empregados

pelos gerentes para alcanÁar resultados, incluindo-se aÌ as pessoas. Tal

abordagem enfatizava o estÌmulo ao desenvolvimento e satisfaÁ„o dos

trabalhadores, sendo chamada abordagem de relaÁıes humanas.

Tem-se,

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