A LOGÍSTICA APLICADA
Por: eduardo_berinja • 17/9/2015 • Trabalho acadêmico • 524 Palavras (3 Páginas) • 225 Visualizações
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ADMINISTRAÇÃO – ESTRATÉGICO DE LOGÍSTICA
EDUARDO JUNIOR ALVES DOS SANTOS – 218112013
GISLEY SANTOS DE SOUSA – 215392013
LARESSA BORAGINI GONÇALVES - 803732013
LOGÍSTICA APLICADA
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Guarulhos
2015
EDUARDO JUNIOR ALVES DOS SANTOS
LOGÍSTICA APLICADA
Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logística aplicada.
Prof. LILO
Guarulhos
2015
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1. Com base no estudo de caso, explique quais foram os principais problemas apontados no texto.
De acordo com o livro, os principais problemas apontados foram a administração de estoque e a operação de armazenagem caótica, que resultaram em uma grande quantidade de bens não vendidos e desperdiçados.
2. Explique e justifique quais foram as causa(s) do problema(s).
A grande causa do problema, se resultou devido a empresa efetuar compras com volume muito grande para reduzir o preço unitário e a demora na entrega, tornando um estoque em excesso, o que complica reunir pedidos para um único cliente em varejo além de levar anos para zerar o estoque e os produtos serem consumidos.
3. Quais foram a soluções apontadas para a resolução das causas do problema.
- Precisam facilitar as compras na internet para o cliente, oferecer uma grande variedade de mercadorias e assegurar para que a entrega de alimentos e de bebidas sejam pontuais e a um baixo custo.
- Eles precisam gerenciar seus recursos nos armazéns a fim de assegurar aos clientes uma ampla variedade de opções de compra de mantimentos, estoque o suficiente para minimizar faltas de estoques e pessoal adequado para atender aos pedidos.
- Eles precisam de uma frota de entrega especializada, capaz de transportar itens perecíveis e volumosos a distancias curtas.
4. Qual o impacto do controle de inventário bem como o endereçamento dos produtos para o resultado final das organizações.
No cenário atual a maioria das empresas cometem erros possuindo um volume de material ou produtos acima do necessário, onde deve ser feito uma análisa cuidadosa e um balanço para deixar alinhados oferta e demanda. Atráves do inventário pode-se obter uma redução no número de devoluções, melhorando diretamente a competividade da empresa, támbem a oportunidade de verificar possiveis reparos e reposições de peças e produtos e retirar do estoque produtos com defeitos, alem de alinha o estoque fisico com um sistema, eliminando possiveis divergências.
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