A Politica de Administração de Cargos e Salários

Sumario

Introdução................................................................................................. 02

Como Analisar para Definir Salario para Funcionários........................ 03

Outras Formas de Valorizar e Remunerar Funcionários......................04

 Pontos Chaves para Definir Valores dos Salários das Classes

De Trabalhos de Cada Perfil ....................................................................05

O que faz um Gerente, Vigilante, Auxiliar de Limpeza ..........................06

Politica de Administração de Cargos e Salários ...................................07

Remuneração por Habilidade e Competência.........................................08

Qualidade de Vida para Funcionários QVT .............................................10

Vale Transporte, Beneficios.......................................................................12

Utilização Cumprimento, Custeio, Base de Calculo................................13

Férias ...........................................................................................................14

Rescisão de Contrato de Trabalho............................................................15

Causas de Afastamento de Funcionários.................................................24

 Direitos dos Trabalhadores ......................................................................25

13º Salario Gratificação Natalina................................................................28

Passo 2 Passo 3...........................................................................................29

Etapa 4..........................................................................................................30

Sindicato e suas Finalidades .................................................................... 33

Calculo de Rescisao de Contrato de Trabalho.........................................35

Conclusao ...................................................................................................41

Bibliografia ..................................................................................................42

Introdução

             Relataremos a seguir como remunerar funcionários de acordo com cada função na empresa definir seu salario.

            Valorizar sua qualidade de vida mostrar pontos chaves de definições salariais das classes de trabalho para cada perfil estudado.

           O que faz um gerente um vigilante e um auxiliar de limpeza.

Contratar funcionários já não e uma das tarefas mais fáceis do empregador. O que dizer então sobre definir o salario que será pago?

A primeira coisa que nos vem a cabeça é pagar o preço praticado pelo mercado. Mas será que o funcionário se sente motivado com esta politica? E se ele possui algum diferencial em termos de competência? Será que ele não merece uma atenção financeira especial? Por esta razão veremos algumas dicas que poderão nos auxiliar neste processo, garantindo segurança maior em sua decisão.

Plano por Cargos e Salários ( PCS ) Remuneração por Competência

Remunerar pelo PCS significa estabelecer equilíbrio interno e externo na empresa.

Etapa 1 Passo 1          

         Como analisar para definir o salario de seus funcionários

Contratar funcionários já não e uma das tarefas mais fáceis do empregador. O que dizer então sobre definir o salario que será pago?

A primeira coisa que nos vem a cabeça é pagar o preço praticado pelo mercado. Mas será que o funcionário se sente motivado com esta politica? E se ele possui algum diferencial em termos de competência? Será que ele não merece uma atenção financeira especial? Por esta razão veremos algumas dicas que poderão nos auxiliar neste processo, garantindo segurança maior em sua decisão.

Plano por Cargos e Salários ( PCS ) Remuneração por Competência

Remunerar pelo PCS significa estabelecer equilíbrio interno e externo na empresa. Dentro dela, ao estabelecer salários compatíveis com cada função, cria- se um sentimento de justiça, isto é, cada um ganhando o que merece, por existir parâmetros para isto. No ambiente externo, o equilíbrio acontece quando a empresa adequa seus salários aos praticados no mercado.

O problema aqui e que a definição dos salários em pirâmide pode levar a insatisfação pessoal. Isto é, o funcionário se sente desmotivado por acreditar que so passara a receber mais se for promovido, ainda que, ao longo do tempo, tenha agregado cada vez mais valor para a empresa, pela sua competência.

Já na remuneração por competências, a forma de definição do salario é outra. A empresa faz uma avaliação das aptidões do funcionário em relação ao seu aprendizado (habilidade) e dos resultados alcançados, levando em conta também tudo o que realmente foi aprendido por ele (conhecimento) e sua postura profissional (atitude).

Ao definir a remuneração, com base na analise de competências, a empresa não precisa necessariamente mudar o profissional de cargo. Os salários são estabelecidos horizontalmente, de forma que o funcionário pode receber tanto quanto ganharia se tivesse sido promovido apenas mudando de atividade, agregando maior valor para a empresa.

     

 Outras Formas de Valorizar a Remuneração dos Funcionários

Mas não é apenas estas formas de definir o salario de seus empregados. Existem outros adicionais que podem ser incorporados pela empresa, é claro, dentro de suas possibilidades financeiras.

Um deles é chamado plano de benefícios, ou os salários indiretos, oferecidos pela empresa aos funcionários, sem opção de escolha, na maioria dos casos. Planos de saúde e dentários, previdência privada, transporte e alimentação integram a lista. Neste caso, a possibilidade de escolha é o que ira agregar valor para os empregados. Ou seja, dependendo da pessoa, ela pode não fazer questão de uma serie de benefícios (vale transporte e plano de saúde, por exemplo).

Neste sentido, a flexibilização dos planos de benefícios é uma boa saída para que todos fiquem satisfeitos. Isto funciona quando a empresa viabiliza a troca         de determinados benefícios por outros equivalentes que deixariam o empregado satisfeito, basicamente personalizado, no limite do aceitável, os benefícios de cada um.

Se o funcionário mostrou um desempenho além de suas expectativas, por que não recompensa-lo por isso? A remuneração variável é uma forma de recompensa pelo desempenho do empregado, complementando a remuneração fixa. Pode ser estabelecida como espécie de bônus para quem cumpri, por exemplo, as metas da empresa. Ao definir este sistema, a empresa estabelece um vinculo entre desempenho e recompensa, motivando o funcionário que for reconhecido cada vez que mostrar um desempenho a cima da media esperada pela empresa.