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A VIABILDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Por:   •  17/9/2022  •  Projeto de pesquisa  •  8.472 Palavras (34 Páginas)  •  101 Visualizações

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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE[pic 3][pic 4][pic 5]

PROJETO INTEGRADOR VIABILIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTO

LOGÍSTICOS – RAIA DROGASIL

São Paulo

2022-1[pic 6][pic 7]

Albemy Lopes da Silva                                                                      RA: 0321103864[pic 8]

Anderson da Rosa Reis                                                                    RA: 0921116299

Antenor José de Magalhães Junior                                                   RA: 0321104152

Daisy Braz Leite                                                                                 RA: 0321100499

Denner Kaique Silva dos Anjos                                                          RA: 0321101135

Diogo Ferreira                                                                                    RA: 0321102127

Eduardo Fernandes Almeida                                                             RA: 0321100980

Geovanna Maria dos Santos                                                             RA: 2221101640

Giovanna Pavanelli dos Santos                                                         RA: 2221101383

Leandro de Oliveira Santos                                                               RA: 0921102011

Luiza Xavier Pegado                                                                         RA: 0921101372

Nilza Fabiola Santana Nascimento                                                   RA: 0921101568

Raiane Santos Miranda                                                                     RA: 2221103926

Samanta Santos da Silva                                                                  RA: 0321101888

Thais Silva dos Anjos Santos                                                           RA: 2221108454

Vinicius Silva Barreto                                                                        RA: 0921106050

PROJETO INTEGRADOR VIABILIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTO

LOGÍSTICOS – RAIA DROGASIL

Trabalho apresentado à Universidade Nove de Julho (UNINOVE) na Disciplina de Projeto Integrador análise do nível de serviços logístico, como requisito de avaliação para o curso de Tecnologia em Logística.

Orientador: Prof. Oseias do Prado Soares

São Paulo

2022-1

SUMARIO[pic 9]

1.1        Situação problema        7

Custos de Aquisição        18

Armazenagem e movimentação        19

Manutenção de estoques        20

Principais custos para manter estoques        22

Custos fixos e variáveis        23

Métodos de Custeio        23

Método de custeio é a forma com que os custos são atribuídos aos produtos ou serviços, é a maneira pela qual, se sabe quanto custa determinado produto ou serviço.        23

Custeio baseado em atividades (Activity Based Costing - ABC)        23

Direcionadores de custos        23

Tecnologia: Em termos simples, a tecnologia é a maneira pela qual as atividades são executadas. Sendo assim a tecnologia está presente em todas as operações, sendo esta tecnologia ultrapassada ou tecnologia de ponta.        24

Informação: Para Laudon (2010) informação é um conjunto de dados que já foi coletado e tratado, e assim se tornou algo útil e pode ser utilizado para tomada de decisão.        25

A tecnologia da informação pode ser entendida como um conjunto de técnicas aplicadas à coleta, tratamento e distribuição dos dados em informações confiáveis e com agilidade. São exemplos de tecnologia da informação: coletores com código de barras ou rádio frequências, computadores, tablets, internet, planilhas eletrônicas, softwares básicos como o pacote office até os sistemas organizacionais como ERP, WMS, TMS, entre outros.        25

Sistemas de Informações logísticos        25


DEFINIÇÕES, ACRÔNIMOS E ABREVIAÇÕES[pic 10]

ABSENTEISMO – Trata do número de horas em que houve falta, em relação as horas trabalhadas

ACURACIDADE DE ESTOQUE – Aproximação do resultado do inventário realizado, com o estoque do item na data de contagem, identificando a qualidade de inventário

ACTIVE – Ativo (Área de separação)

CASE PICK – Separação embalagem (Estoque de fundo)

COCKPIT – Indicador do pedido perfeito

CD – Centro de distribuição

COMPOSIÇÃO – Dados que o indicador necessita para seu cálculo

DROP – Endereço fictício

DTO – Diagnóstico do Trabalho Operacional

HABILITADOR – São pontos de controle, que ao ser atingidos, garantem que o indicador seja contemplado

ILPS – Código de SKU e quantidade (Inbound License Plate Number)

OLPN – Outbound License Plate Number

PICKLIST – Lista de separação

POP – Procedimento operacional padrão

RBV – Receita Bruta de Vendas

RBVS – Receita Bruta de Vendas e Serviços

RESERVA – Porta palete

SKU - Stock Keeping Unit – código do produto

TR – Transporte

TURNOVER – Rotatividade do quadro, no que se compreende a movimentação de funcionários

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