A compreensão das pessoas como ativos, o valor e elementos de diferenciação

Desafio

A compreensão das pessoas como ativos de valor e elementos de diferenciação conduz as organizações modernas, por meio da gestão de pessoas, ao desafio de manter os talentos humanos, buscando ações que resultem em desenvolvimento contínuo, motivação, adequação e comprometimento com as estratégias do negócio.

A gestão das pessoas tem início na atração de talentos, entretanto é essencial que a organização e o RH planejem formas de manter as pessoas no trabalho e todo o seu conhecimento e potencial.

O conhecimento ganhou ênfase como elemento fundamental da competitividade organizacional por ser a capacidade de gerar novos conhecimentos, disseminá-los e incorporá-los aos produtos, serviços e sistemas da empresa atualmente, a necessidade de requisitos intelectuais e de aplicação do conhecimento aumenta. Os profissionais à medida que agregam suas competências à organização, geram capital intelectual retenção dos talentos torna-se então o desafio da gestão de pessoas e das organizações.

As empresas focadas nas pessoas vão além da noção de recursos humanos concebendo-as como capital humano, um bem valioso a ser desenvolvido o potencial de gerar valor por meio da articulação das competências das pessoas sendo a gestão de pessoas determinante nesse contexto. Por meio dos seus processos, a gestão de pessoas provém a organização de talentos humanos, mantendo e desenvolvendo com a organização.

A gestão de pessoas atua na retenção de talentos quando atrai, seleciona, integra treina avalia o desempenho humano, remunera e busca proporcionar um ambiente de trabalho favorável à satisfação dos profissionais, à produtividade e ao comprometimento coloca entre os fatores para o êxito de um negócio a competência de escolher, atrair, acolher e engajar as pessoas de medir o desempenho de reconhecer os bons resultados e capacidade de apoiar o aprendizado e o desenvolvimento das pessoas afirma que a permanência das pessoas em uma organização relaciona-se com a transparência, o respeito a possibilidade de crescimento a remuneração.

A retenção de talentos envolve um conjunto de ações voltadas ao indivíduo processos que mantenham a satisfação no trabalho e promovam o desenvolvimento das pessoas o conhecimento e a inovação.

Os investimentos das indústrias demonstram a busca contínua por conhecimento e inovação indicam aquisição de equipamentos atualização tecnológica, aumento da capacidade produtiva e desenvolvimento de produtos. As atividades industriais de melhor desempenho foram na área de material de Construção marcou crescimento quanto ao capital humano, o Ministério do Trabalho e Emprego registrou em 2007, expansão do emprego formal, sendo 83,6 mil novos postos de trabalho para atender ao objetivo proposto apresentam algumas considerações

trata-se da gestão estratégica de pessoas e seus processos, caracteriza a retenção de talentos por fim, expõe as práticas de retenção de talentos.

O aperfeiçoamento é direcionado especificamente a determinada função no caso da loja nova gestão aplicada pela gerência é motivação aos colaboradores e sempre deixar bem claro o que se espera da equipe.

Plano de saúde, banco de horas, transporte, uniforme e alimentação são benefícios da empresa que auxiliam o colaborador.

Programa de cargos e salários

-Gerente geral R$ 2.500,00

-Auxiliar administrativo R$ 1.350,00

-Vendedor R$ 1.300,00 mais comissão

-Motorista R$ 1.500,00

-Auxiliar R$ 1.200,00

-Auxiliar de limpeza R$ 950.00

Etapa 1.

Passo 1.

Se estudarmos o ciclo motivacional, verificamos que toda pessoa tem um equilíbrio interno que de acordo com um estímulo ou incentivo faz surgir uma necessidade. Toda vez que surge uma necessidade esta rompe o estado de equilíbrio da pessoa, gerando uma descarga de tensão e um comportamento ou ação. Dependendo do comportamento ou ação a pessoa poderá ter satisfação ou insatisfação. A insatisfação da necessidade produzirá um estado de frustração, agressão, insônia, resistência, moral baixo. Se o comportamento ou ação for eficaz, a pessoa encontrará a satisfação da necessidade e, portanto, volta ao estado de equilíbrio anterior, à sua forma de ajustamento ao ambiente.

As pessoas desejam dinheiro porque este lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto-realização.

Portanto, o dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência.

Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais.

Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. Considero como plano básico, o carro-chefe, o plano de cargos e salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam.

As pessoas creem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter mais dinheiro. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador.

Sabemos que salário não é o único componente remuneratório de contraprestação do trabalho. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de crédito como, por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações etc.

Existem diversas maneiras de definir o termo salário, dependendo de sua forma de aplicação ou como ele se apresenta para o empregado ou para o empregador.

A atuação do gestor é primordial na motivação, mas, de modo geral, este lado ainda não é bem trabalhado. O bom gestor procura descobrir quais são os valores e condutas que motivam seus subordinados.

Analisa-se que cada vez mais a motivação está se tornando uma forte necessidade e grande aliada do ser humano, que quando desmotivado