A ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE PIRITUBA

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DANIELE ALVES ZACHARIAS  

RA: 808980237903 

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

SÃO PAULO / SP

2014

SUMÁRIO[pic 3]

INTRODUÇÃO .............................................................................................................

1.  AUTOAVALIÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW HOW) .................................................................................

2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS ...................................................

3. PARÂMETROS ÉTICOS ........................................................................................

4. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS ..............................................................

RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO .................................................

REFERÊNCIAS .............................................................................................................

INTRODUÇÃO

            Viabilização para o processo de implantação de uma sociedade limitada voltada para a operacionalidade alimentícia, como forma de suprir demanda necessitada de produtos alimentícios de excelente qualidade e preços baixos ,visando auferir lucro operacional de clientela de baixo e médio poder aquisitivo da área comercial da Zona Norte (Av.Inajar de Souza,1000 realizando-se para o perfeito sucesso do empreendimento um eficiente estudo prévio do mercado local, sendo que os empreendedores para a viabilidade do projeto operacional empresarial contaram com colaboradores externos, nutricionistas, coletores de opinião, consultores de empreendedorismo, constatando que o empreendimento será viável, suprindo a necessidade da demanda comercial local, garantindo mercado consumidor devido método operacional dos gestores, gerando lucro e satisfação da clientela.

Visitamos varias empresas para fazer pesquisa, fomos até o banco para ver a viabilidade de financiamentos, e por sermos jovens, com muitas ideias não obtive muito sucesso. Então decidimos focar nossos esforços e poucos recursos.

1. AUTOAVALIÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW HOW)

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O resultado do exercício da pagina 41 e 143 foi de 90 a 119 pontos. Diz que possuo muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um,porém posso melhorar ainda mais ,se equilibrar os pontos fracos  com os pontos já fortes.

Meus principais pontos fortes são:

Inovação;

Disciplina e dedicação;

Persistência;

Proativo em tomar decisões;

Habilidade em se adaptar em as novas situações;

Liderança

Meus  principais pontos fracos  são:

 Insegurança;

Falta de autoconfiança;

Pontos fortes mais importantes para meu desempenho de empreendedor:

Dedicação para que eu possa dedicar 24h por dia ,7 dias por semana para administrar meu negócio e a inovação para que consiga vender para meu público alvo um produto inovado diferente, que um simples detalhe transforme em único

Meus objetivos para conseguir trabalhar nos meus pontos fracos é fazer um curso para conseguir elimina-lo.

 

 

2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS

        

                                                       Danni Doces e Salgados

Av Inajar de souza,1000

Zona Oeste-São Paulo - Sp

Tel:[phone]

www.dannidocesesalgados.com.br

[e-mail]

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Daniele Alves Zacharias,Presidente

Rua Caipora ,300

Zona Oeste-São Paulo-Sp

Robson Neres dos Santos,Socio(Gerente)

Rua Caipora,300

Zona Oeste-São Paulo-SP

Este Plano de Negocio foi elaborado em Maio de 2014

por Daniele Alves Zacharias

Sumário Executivo

Qual é o meu negócio? - Buffet de coquetéis, com foco em realizações de eventos.

Onde quero chegar? - Ser uma empresa consolidada de realizações de buffet em grandes eventos.

O que vendo?- Doces e Salgados, de diversos tipos.

Para quem vendo? - Festas infantis, adultas, coquetéis eventos em geral.

Que estratégias utilizarei?- Focar em empresas que realizam eventos, e terceirizam o serviço do buffet.

Como conquistarei mercado?- Penetrando no mesmo inicialmente com preços baixos e qualidade elevada. Conquistar a confiança dos clientes com degustações e diversidade de produtos.

Quais os fatores críticos de sucesso do negócio?- Qualidade, parceria com grandes empresas de eventos e confiança dos clientes.

Quanto vou gastar?- Aluguel de cozinha especializada;- Material necessário para produção dos doces e salgados (incluindo ingredientes, formas, panelas)- Luz, Água, Telefone e Gás

Que retorno terei sobre meu investimento?- Valor do lucro sobre as encomendas.

Descrição da empresa

Desenvolver coquetéis que agrade a todo o público, com uma gama de produtos diversificada,

sendo referência em organização de buffets de eventos. A empresa foi criada em 2010 e apresentou um crescimento com aumento de contrato em 2013.Possui um media competitiva por ter preços baixos ,produtos com qualidade e fazer festa não só em salão mas sim na própria casa do cliente.