A ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE. EMPREENDEDORISMO
Por: Marco Paz • 19/6/2018 • Trabalho acadêmico • 3.765 Palavras (16 Páginas) • 2.784 Visualizações
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Produção Textual Interdisciplinar em Grupo
Disciplinas Integradoras:
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE. ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE. EMPREENDEDORISMO. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
TERESINA / PI
2018
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Produção Textual Interdisciplinar em Grupo
Disciplinas Integradoras:
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE. ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE. EMPREENDEDORISMO. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração, disciplinas integradoras Homem, cultura e sociedade, Ética, política e sociedade, Empreendedorismo e Sistemas de informação, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação do PTG do 1º semestre 2018, sob orientação da tutora Rafaela A.Vieira da Silva.
TERESINA / PI
2018
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO4
2 DESENVOLVIMENTO5
2.1 Organização do contexto: Sistemas de Informação Gerencial5
2.2 Empreendedorismo8
2.3 Ética e Relações Humanas11
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS15
- INTRODUÇÃO
O trabalho que segue consiste em analisar o caso “Ética em Gestão de Projetos” destacando seus desdobramentos no que diz respeito às discussões envolvendo a gestão de projetos, competências profissionais, relações entre empresas e aspectos éticos e humanos no trabalho.
A empresa brasileira de Tecnologia Tecnosampa, tem por objetivo desenvolver o sistema de informação para empresas da área privada e também órgãos públicos. Possui como destaque no mercado a inovação e o compromisso nas entregas. Já a alemã Steinadler, é uma grande indústria química multinacional, a sua especialização é no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais).
Com o intuito de avançar progressivamente no cenário nacional, os gerentes da filial da indústria Steinadler no Brasil notaram que era necessária a tropicalização dos sistemas de informação da matriz, para assim atender as necessidades do publico brasileiro. Após uma ampla analise mercadológica a empresa de software Tecnosampa, foi escolhida pelos executivos da filial brasileira da Steinadler. A partir desse contexto se inicia uma parceira entres as empresas, onde as questões éticas e o relacionamento humano são colocados à prova.
Neste trabalho buscamos desenvolver a iniciativa, a criatividade, a determinação, a vontade política e administrativa diante do estudo de caso das empresas Tecnosampa e a Steinadler, assim como conhecer os fundamentos, processos e tendências do empreendedorismo que compreende essas empresas, e por fim, analisar os princípios e conceitos que envolvem o aprendizado das questões éticas e sociais.
- DESENVOLVIMENTO
2.1 Organização do contexto: Sistema de Informação Gerencial
O Sistema de Informação Gerencial (SIG) são conjuntos de dados que são modificados em informações organizadas e elaboradas de forma que possam ser aplicadas para dar suporte ao processo decisório da organização, dando sustentação administrativa para aperfeiçoar os resultados esperados. Segundo Oliveira (2008), os sistemas de informações gerenciais tornam-se imprescindíveis, pois na grande maioria das organizações que utilizam sistemas informatizados, há muitos dados que estão à disposição, mas esses dados por si não podem ser usados no processo decisório sem antes passar por um processo de modificação, fazendo com que se tornem de fato informações. É nesta etapa onde os sistemas de informações gerenciais atuam, agrupando estes conjuntos de dados em informações processadas.
A empresa Tecnosampa era uma empresa brasileira de médio porte com cerca de 15 anos de existência no mercado e 100 colaboradores, oferecendo serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. Nos anos de 2009 a 2014, faturou, em torno de R$ 7 milhões por ano. Como clientes fieis, aparece empresas da área privada e também órgãos públicos sendo bem reconhecida no cenário de tecnologia. A Tecnosampa possui relevância no mercado em relação: as inovações e compromisso nas entregas pontuais. Os conhecimentos técnicos da equipe interna compreendem as tecnologias de desenvolvimento mais solicitadas pelo mercado, sendo estes os destaques: C.net, Java, Android, HTLM5, JavaScript, Hibernate, MVC e SOA e o conhecimento base para gestão é fundamentado no PMBOK®. Há alguns anos atrás, a área técnica se certificou no programa de qualidade ISO 9001:2008. Os projetos executados pela empresa possuem duração média de seis a oito meses, com valor médio de R$ 700 mil.
A Steinadler, por seu turno, é uma grande indústria química multinacional, com sede na Alemanha, com 45 anos de existência e filial espalhadas em todo o mundo. Seu faturamento anual gira em torno de € 300 milhões/ano, com uma interessante pasta de serviços e produtos. Sua especialidade está no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais). No Brasil, a Steinadler possui uma filial elogiável, inaugurada em 2001, e em 2013 essa filial contribuiu com 40% do faturamento global, o que lhe garantiu grande atenção da matriz, recebendo um importante investimento financeiro para a melhoria dos seus resultados.
O organograma é um gráfico que simula visualmente a estrutura organizacional de uma empresa. O principal propósito deste modelo estrutural é exibir a hierarquização e as relações entre os diferentes setores da organização. Com isso, o Organograma que representa a empresa Tecnosampa é definido da seguinte forma:
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Figura 1: Organograma da Empresa Tecnosampa
O protagonista era Silvio, líder adequado e disponível no quadro de colaboradores, graduado em engenharia em uma universidade de primeira linha do País, com especializações e certificação em gestão de projetos. Sua área de atuação sempre foi desenvolvimento de sistemas de informação; programador, analista de sistemas, coordenador e, posteriormente, gerente na Tecnosampa. Além da formação técnica, Silvio tinha conhecimentos básicos no idioma alemão, e por isso foi bem-sucedido em conduzir diálogos informais com a diretoria da Steinadler, assegurando carisma e afinidade com a alta direção do cliente. Os pontos fracos deste protagonista refere-se ao fato dele se submeter a exigências inadequadas dos superiores e muitas vezes aceitando estratégias errôneas adotadas em seus projetos para ter maior vantagem competitiva, porém de forma irregular.
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