A ÉTICA, RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA

ÉTICA, RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA

EMPRESA VBN DE TELECOMUNICAÇÕES

MAIO/2020

Elaborado por:

Disciplina: Ética e Sustentabilidade

Turma: ONL019IN-ZOGEBS16T1

TÓPICOS DESENVOLVIDOS

Apresentação e Objetivo

Desenvolvimento

1. Ações ou estratégias comumente utilizadas pelas empresas para assegurar a sua integridade;

2. Obstáculos apresentados pela cultura organizacional para a inclusão de medidas básicas de proteção aos direitos individuais e coletivos;

3. Efeitos ou impactos de ações empresariais antiéticas (caracterizadas pelo desrespeito) para os stakeholders e a sociedade e

4. Soluções que as empresas podem implementar para garantir, de forma ética, os direitos individuais e coletivos.

Considerações finais e recomendações

Referências Bibliográficas

APRESENTAÇÃO E OBJETIVO

O presente relatório visa apresentar à empresa de telecomunicações VBN os benefícios das boas práticas da ética empresarial, da responsabilidade socioambiental e da governança corporativa.

Busca-se propor ações empresariais que melhore a imagem e a valorização da empresa VBN junto aos seus clientes, stakeholders e opinião pública em geral.

DESENVOLVIMENTO

O propósito de uma empresa, além de gerar lucros, é manter um bom relacionamento com seus colaboradores, fornecedores, acionistas, cativar e fidelizar seus clientes e manter uma boa imagem e valorização no mercado. Mas, as atribuições da empresa devem ir além disso, a opinião pública está de olho no seu comportamento ético, nas ações de responsabilidade socioambiental e na adoção das melhores práticas de governança corporativa.

A ética, ethos em grego ou caráter, pode ser definida por quatro categorias: “verdades básicas (princípios morais de certo e errado), regras de comportamento (rol de conceitos éticos), integridade individual que parte do íntimo da pessoa e códigos institucionais (ou culturais)”. (MURGEL, 2006).

Ética e moral estão relacionados, moral é conceituada por costumes e modos, campos práticos, impõe regras, normas e princípios comportamentais. “A ética é a prática da moral”. (MURGEL, 2006).

Segundo Macêdo (2015), “os líderes são atores morais que traduzem, demonstram e fomentam a conduta ética empresarial e incorporam a ética empresarial à cultura organizacional. Isso reforça o permanente diálogo entre a ética e o sucesso das organizações”.

Corrobora o sociólogo Richard Sennett que define “a falta de respeito ou desrespeito à situação em que as pessoas não são ouvidas nem consideradas seres humanos plenos”.

Apresento abaixo os quatro objetivos propostos neste relatório.

1. Ações ou estratégias comumente utilizadas pelas empresas para assegurar a sua integridade

Com o mundo globalizado e a alta velocidade da transmissão de informações, ser uma empresa íntegra e responsável não é mais um diferencial e sim uma necessidade, uma vez que a “integridade organizacional é o alinhamento total do que a empresa pensa, diz e faz”. AEVO (2018).

Se o ambiente organizacional é afetado pela falta de ética, confiança e transparência nas informações e ações, a imagem da empresa e seu valor de mercado podem ser bastante prejudicados. Neste sentido, o alinhamento entre cultura e a integridade organizacional são fundamentais.

AEVO (2018) aponta a existência de duas abordagens para desenvolver a integridade organizacional e como esses valores podem tornar-se um diferencial estratégico.

A primeira abordagem está relacionada a criação de um ambiente mais íntegro, para isso, três elementos são indispensáveis, a saber:

I. Abrangência – a cultura da integridade não deve restringir-se aos portões da empresa e sim ser praticado por todos também fora do ambiente organizacional;

II. Governança – fundamental ao alcance dos objetivos organizacionais, trata-se de um programa definido por regras, acerca das decisões e responsabilidades éticas e

III. Confiança – a falta de confiança impede o progresso, ressalta-se ainda que é preciso ter comportamentos concretos e consistentes.

Na segunda abordagem, a integridade organizacional resulta dos esforços representados por 7C’s, conforme imagem.

Fonte: AEVO (2018).

1. Confiança – depende da transparência nas informações, sendo fundamental ao alcance dos objetivos estratégicos;

2. Compromisso – princípios e propósitos que norteiam a identidade do negócio. O compromisso dos colaboradores aumenta quando partilham dos valores e objetivos da empresa;

3. Cocriação – direção clara e compartilhada onde todos estão envolvidos com a imagem e resultados do negócio;

4. Conexão – colaboradores capacitados a contribuir com o alcance dos objetivos da organização;

5. Comunicação – ambiente organizacional com diálogo e troca de informações rápidas e eficientes;

6. Celebração e correção de cursos – empresa já está amadurecida, identifica sucessos e fracassos e busca corrigi-los;

7. Cuidado – criação e manutenção de um clima harmonioso, com respeito e gentileza entre todos.

A