AA dministração
Por: josilene123 • 26/5/2015 • Trabalho acadêmico • 4.701 Palavras (19 Páginas) • 247 Visualizações
Parte 4 – Elaboração de Projetos
17. Formalização do Início do Projeto na Empresa
“Start up” de um projeto
17.1 – Documento com as premissas e o projeto
. Como conduzir o início de um projeto
. Como formalizar este início
. Principais atividades envolvidas no início
17.2 – Mecanismo para identificação de necessidades
e/ou oportunidades para projetos
Documento de Requisitos do Projeto (DRP)
17.3 – Project Charger – documento que marca o ter-
mino da fase Conceitual ou de Concepção do
Projeto e a do “Início do Projeto”.
Contém todas as informações que ajudaram a
criar a visão de futuro do projeto, sua justifica-
tiva, importância, objetivos, metas, etc.
17.4 – Reunião de “Kickoff” – reunião de partida
Apesar do nome, deve ser feita no início de cada fase
do projeto, ou quando necessário.
. deve ser aberta pelo patrocinador do projeto
. ele apresenta e “transfere poderes” ao gestor do
projeto
. gestor de projeto assume o comando da reunião e
das demais, em cada fase.
. membros da equipe do projeto também falam.
17.5 – Áreas de Gerenciamento de Projetos
PMBOK Guide 2000 (PMI)
Processo Integrado de Gerenciamento de Projetos
- Gerenciamento da Integração
- Gerenciamento do Escopo
- Gerenciamento do Tempo
- Gerenciamento de Custos
- Gerenciamento da Qualidade
- Gerenciamento de Recursos Humanos
- Gerenciamento das Comunicações
- Gerenciamento de Riscos
- Gerenciamento das Aquisições (ou Compras).
No PMBOK Guide 2000 são abordados 39 processos divididos nas 9 áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos.
PMBOK – Project Management Body of Knowledge – Manual do PMI (Project Management Institute) – certifica as pessoas em PMP – Project Management Professional
17.6 – Desmembrando o PMBOK Guide 2000 através de
Mapas Mentais - Mindmaps
- Idéia central e seus ramos: entradas e saídas, que signifi-
cam uma decomposição da idéia principal em idéias rela-
cionadas.
Mapa mental das 9 áreas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK Guide 2000.
12. Gerenciamento de 4. Gerenciamento
Suprimentos da Integração
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11. Gerenciamento de 5. Gerenciamento
Riscos de Escopo
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6. Gerenciamento [pic 9]
de Tempo
10. Gerenciamento das[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]
Comunicações 7. Gerenciamento
De Custos[pic 15][pic 16]
9. Gerenciamento de RH 8. Gerenciamento
da Qualidade
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12. Gerenciamento das Aquisições
12.1 Planejamento das Aquisições
12.2 Planejamento do Processo de
Requisição
12.3 Processo de Requisição
12.4 Seleção de Fornecedores
12.5 Administração de Contratos
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