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ANÁLISE E NECESSIDADES DO HOMEM

Por:   •  28/12/2018  •  Projeto de pesquisa  •  35.935 Palavras (144 Páginas)  •  163 Visualizações

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ÍNDICE.

1 – ANÁLISE E NECESSIDADES DO HOMEM        5

1.1 – ADMINISTRAÇÃO DO TRABALHO        6

1.2 – ENTENDENDO AS NECESSIDADES HUMANAS – MASLOW        7

1.3 – O RELACIONAMENTO COM A CHEFIA.        10

1.3.1- Vendendo uma Idéia Para o Chefe.        10

1.4 – ASSÉDIO MORAL OU TERRORISMO PSICOLÓGICO.        12

1.4.1 - Introdução        12

1.4.2 – Atitudes do Assediador.        12

1.4.3 – Defesa e Resposta.        13

1.5 – ANÁLISE TRANSACIONAL        15

2 - QUALIDADES DO EXECUTIVO        22

2.1 – Qualidades Profissionais        22

2.2 – Qualidade Para a Chefia.        22

2.3 – Qualidades da Liderança.        23

2.4 – Credibilidade & Competência.        24

2.5 – Jogos de Poder.        25

2.6 – Característica do Mau Chefe.        26

3 - A ADMINISTRAÇÃO DA CONSTRUÇÃO        28

3.1. - CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA        28

3.1.1 – Política e Administração.        28

3.1.3 - Gerenciar.        31

3.2 - A DIMENSÃO DO ENGENHEIRO E DO ARQUITETO        31

3.2.1 - Atribuições do Engenheiro.        31

3.3 TIPOS DE OBRAS E ATORES.        33

3.3.1 - Tipos de Obras        33

3.3.2. - Atores        33

3.3.3 - Finalidade de uma Empresa.        33

3.4 - FUNÇÕES GERENCIAIS BÁSICAS        34

3.4.1 - Função de Produção.        34

3.4.2.- Função Finanças        35

3.4.3 - Função Vendas        35

3.5 - FATORES DE SUCESSO DE UM EMPREENDIMENTO        37

3.6 - CICLO DE VIDA DOS PROJETOS        37

3.7 - REALIDADES EMPRESARIAIS.        39

3.7.1 – Desafios Empresariais        39

3.7.2 - Elementos da Administração Eficiente.        40

3.8 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        44

4 –  A DETERIORAÇÃO DE PADRÕES DE TRABALHO.        45

5 – MODAS EM ADMINISTRAÇÃO        60

5.1 –  Comentário.        60

5.2 – Artigos.        60

6 – GESTÃO PARA A QUALIDADE TOTAL  - GQT        66

6.1 – Gerenciamento Pelas Diretrizes.        66

6.1.1 -  As Metas        68

6.2 – Gerenciamento da Rotina.        70

6.3 - Gerenciamento do Crescimento do Seu Humano – 5S.        71

6.4 – Princípios da Qualidade Total.        72

7 – PLANO DE NEGÓCIOS.        76

8 – Dicas & Comentários        81

8.1 . - Características dos Grandes Líderes de Negócios        82

8.2 - Você é : Assertivo ou Agressivo?        89

8.3 - ONZE PASSOS PARA O SUCESSO.        91

8.4 - DICAS PARA ENTREVISTAS        93

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        94


1 – ANÁLISE E NECESSIDADES DO HOMEM


1.1 – ADMINISTRAÇÃO DO TRABALHO

Este tópico, denominado Administração do Trabalho, tem por objetivo despertar o futuro profissional para o interesse e estudo das relações interpessoais, visando motivar as pessoas para o desenvolvimento do trabalho e, simultaneamente, reduzir as possíveis situações de conflito existentes entre o relacionamento entre pessoas e o comportamento de suas lideranças.

Para tanto, serão discutidos os valores das pessoas, o estilo e o comportamento das lideranças e das pessoas, no intuito de reduzir possíveis situações de conflito e motivar as pessoas para o desenvolvimento do trabalho.

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Durante o processo do trabalho e das relações humanas surgem situações de conflito interpessoal, ocorrendo entre chefes e subordinados ou mesmo entre profissionais de organizações que interagem num mesmo processo produtivo, resultantes de necessidades individuais mal atendidas, comportamentos inadequados e rejeitados, visões de mundo antagônicas, enfim, tudo o que motiva o homem para a vida, que possibilita a deterioração das relações humanas e mesmo a quebra dos padrões de trabalho.

        O objetivo do curso é discutir comportamentos, tantos dos chefes como dos subordinados, com o objetivo de despertar o interesse para o assunto, já que o futuro engenheiro enfrentará na sua trajetória profissional situação em que será responsável pela motivação de equipes e com possíveis ralações de conflito.


1.2 – ENTENDENDO AS NECESSIDADES HUMANAS – MASLOW

Compreender e apreciar o que os bons profissionais desejam de seus gerentes e das organizações para as quais trabalham é um primeiro passo importante para a satisfação dessas expectativas. (HERMAN, 1993).

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