A Diante da necessidade de sobrevivência, o homem passa a buscar diferenciais competitivos, e assim, se manter vivo

1 INTRODUÇÃO

Diante da necessidade de sobrevivência, o homem passa a buscar diferenciais competitivos, e assim, se manter vivo. Esse raciocínio acontece da mesma forma com as empresas, afinal o objetivo de toda empresa é lucro, e é com este lucro que ela se mantem em funcionamento, garantindo a efetividade e a evolução da cadeia de suprimento e produção. Assim podemos enxergar a competitividade e esta evolução de sobrevivência e perpetuação no mercado. Conhecera nesta pesquisa a importância da cadeia de suprimento e produção como área estratégica, em que tangibilizar a demanda sinalizada pelo cliente, atendendo de forma satisfatória as necessidades, pode garantir, com uma gestão saudável, a permanência ou a eliminação daquelas empresas cujo objetivo principal ainda não é o cliente. Neste trabalho apresenta, contudo que é preciso que o empreendedor analise o mercado em que está inserido ou deseja adentrar para verificar a oportunidade que determinara o crescimento do seu negocio e obterá o sucesso desejado. Analisar os pontos fracos do seu produto ou serviço é uma maneira de minimizar os riscos a serem assumidos e aumentar as chances de obter sucesso. O termo empreendedorismo gera, no conceito popular, a imagem da criação de uma nova empresa, mas na verdade, ela também pode estar ligada a manutenção de uma empresa que cria um diferencial, inova um produto ou serviço, atrai o seu publico alvo, obtém o sucesso desejado com sua inovação. Verifique que os planos de negócios faz parte do processo empreendedor ao proporcionar uma ferramenta para o planejamento e desenvolvimento do negocio, ou seja, explorar em uma relatoria as potencialidades e riscos inerentes ao empreendimento.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ADMINISTRAÇAO DE PRODUÇAO E LOGISTICA

As constantes mudanças no ambiente organizacional alteraram profundamente o trabalho dos administradores. A informação e as ideias substituíram as maquinas e os ativos fixos. A globalização ampliou os mercados, mas aumentou a concorrência. Os clientes tornaram-se mais exigentes. Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior. As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e a ética. O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores principalmente na área de produção. A competitividade, por sua vez, não desenvolveu imediatamente nas organizações modelos de produção capazes de aperfeiçoar o desempenho do dia para a noite. As organizações programaram processos para incorporar gradativamente novas praticas modelos e parâmetros de produção voltados para a diminuição dos custos, ampliação de eficiência e da racionalidade na utilização dos recursos. Essas novas necessidades foram submetidas a controles cada vez mais rígidos no que tange ao tempo de produção e ao desenvolvimento das atividades e tarefas desenvolvidas pelos trabalhadores. Virtualmente, a administração dos custos de produção e a exploração racional dos recursos passaram a figurar no topo das listas de prioridade das empresas.

2.1.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇOES PRODUTIVAS

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